具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。因此，通過(guò)分析績(jī)效考核結(jié)果幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工的后續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以擁有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃(CareerPlanning)也叫“職業(yè)規(guī)劃”“生涯規(guī)劃”，是指?jìng)�(gè)人與企業(yè)相結(jié)合，個(gè)人在對(duì)職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合自己的職業(yè)傾向，確定zui.佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。完整的職業(yè)生涯規(guī)劃包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)3個(gè)要素。

　　1.職業(yè)定位

　　職業(yè)定位是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，也是最基礎(chǔ)、最重要的一步。如果定位出現(xiàn)錯(cuò)誤或是出現(xiàn)較大偏差，就必然會(huì)使職業(yè)生涯遭受挫折。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，職業(yè)定位就是明確一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，包括以下3個(gè)層面的問(wèn)題。

　　(1)定位自我

　　如果一個(gè)人不能夠準(zhǔn)確地定位自己，不清楚自己的優(yōu)勢(shì)和短板，而盲目跟風(fēng)投入一個(gè)不適合自己的行業(yè)，那么他的職業(yè)生涯一定會(huì)舉步維艱。因此，我們不妨先認(rèn)識(shí)一下自己，再?zèng)Q定職業(yè)方向。定位自我可以通過(guò)以下4個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，如圖所示。

　　圖定位自我四維度

　　(2)定位行業(yè)

　　在確定進(jìn)入某一行業(yè)之前，我們要主動(dòng)、全方位地了解目標(biāo)行業(yè)現(xiàn)狀和前景，畢竟在一些成熟的行業(yè)中，人才趨于飽和，想要有長(zhǎng)久的發(fā)展會(huì)比較困難。而一些新興的朝陽(yáng)行業(yè)，會(huì)提供較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通常，了解一個(gè)行業(yè)不能僅僅靠報(bào)紙、雜志或網(wǎng)頁(yè)介紹，比較有效的做法是向當(dāng)下在該行業(yè)供職的朋友多詢(xún)問(wèn)，以便獲得可靠、專(zhuān)業(yè)的消息，詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容包括升遷制度、薪資狀況、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等方面。

　　(3)定位方向

　　定位發(fā)展方向，要先行挖掘自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力結(jié)構(gòu)等方面的因素，找到自己的職業(yè)潛力集中在哪個(gè)領(lǐng)域。只有找準(zhǔn)方向，才能最大限度地開(kāi)發(fā)和發(fā)掘自己的潛力。

　　進(jìn)行職業(yè)定位，要遵循3個(gè)原則：擇己所愛(ài)、擇己所長(zhǎng)、擇時(shí)所需。進(jìn)行職業(yè)定位，首先要考慮自己喜歡哪種職業(yè)，或者對(duì)哪種職業(yè)比較感興趣。一般來(lái)說(shuō)，只有從事自己喜愛(ài)的、感興趣的工作，才能給自己帶來(lái)成就感和滿(mǎn)足感，因此，擇己所愛(ài)是進(jìn)行職業(yè)定位的首要原則。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，每個(gè)人都要善于從自己與競(jìng)爭(zhēng)者的比較中來(lái)認(rèn)清自己的所長(zhǎng)和所短，即競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);然后在此基礎(chǔ)上按照“擇己所長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則進(jìn)行具體的職業(yè)定位。同時(shí)，我們不僅要了解當(dāng)前的社會(huì)職業(yè)需求狀況，而且要善于預(yù)測(cè)職業(yè)的未來(lái)走向，以便使自己的職業(yè)定位更加富有遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　2.目標(biāo)設(shè)定

　　在準(zhǔn)確地對(duì)自己和職業(yè)環(huán)境做出評(píng)估之后，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，我們要注意自己的性格、興趣、特長(zhǎng)與選定職業(yè)的匹配度，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng)，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠(yuǎn)。合理、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。

　　3.職業(yè)通道設(shè)計(jì)

　　職業(yè)通道是指一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要求員工、管理者以及人力資源部門(mén)共同參與制訂。員工可以向管理者提出自己的興趣和未來(lái)發(fā)展傾向，管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，人力資源部門(mén)則負(fù)責(zé)評(píng)估其未來(lái)的發(fā)展可能。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)通道設(shè)計(jì)大多采用以下3種模式來(lái)進(jìn)行。

　　(1)橫向職業(yè)通道

　　這種模式通常采取工作輪換的方式，通過(guò)橫向調(diào)動(dòng)來(lái)使員工的工作具有多樣性。雖然沒(méi)有加薪或晉升，但員工可以增加自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)其他業(yè)務(wù)流程的了解，提高自身的綜合能力與素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有足夠多的高層職位為每個(gè)員工提供晉升機(jī)會(huì)時(shí)，員工可采用此種模式。

　　(2)雙重職業(yè)通道

　　這種模式是在為普通員工進(jìn)行正常的職業(yè)通道設(shè)計(jì)時(shí)，為專(zhuān)業(yè)人才另外設(shè)計(jì)一條職業(yè)發(fā)展的通道，從而在滿(mǎn)足大部分員工的職業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要。其模式一般為：管理生涯通道──沿著這條道路可以達(dá)到高級(jí)管理職位;專(zhuān)業(yè)生涯通道──沿著這條道路可以達(dá)到高級(jí)技術(shù)職位。在這種模式中，員工可以自由選擇在專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道或是在管理通道得到發(fā)展，兩個(gè)通道同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。這種通道設(shè)計(jì)適合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才較多的企業(yè)使用，能夠保證企業(yè)既聘請(qǐng)到具有高技能的管理者，又招聘到具有高技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　(3)多重職業(yè)通道

　　這種模式就是將雙重職業(yè)通道中對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的通道設(shè)計(jì)分成多個(gè)技術(shù)通道，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展提供了更大的空間。比如說(shuō)，某技術(shù)公司為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道是：技術(shù)人員通道─技術(shù)帶頭人通道─技術(shù)管理人員通道。這種模式為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也便于員工找到符合自己興趣的、真正適合自己的工作，使員工既能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，又能為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　4.企業(yè)參與

　　在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用，主要集中在兩個(gè)層面：一是為員工提供指導(dǎo)，二是為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺(tái)。企業(yè)可以從以下3個(gè)方面參與員工的職業(yè)發(fā)展。

　�、倭私鈫T工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，尋找員工與企業(yè)理念、目標(biāo)的zui.佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。每個(gè)員工都會(huì)有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)力、財(cái)富或是工作的安定感。企業(yè)應(yīng)考慮哪些人能滿(mǎn)足企業(yè)的需要;企業(yè)有多大的平臺(tái)能夠滿(mǎn)足員工的發(fā)展;雙方合作的潛力有多大。企業(yè)必須按照發(fā)展需要選擇相適應(yīng)的人選。

　�、谟胁襟E、有計(jì)劃地用培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等方法幫助員工進(jìn)行自我提高，同時(shí)予以及時(shí)評(píng)價(jià)，使員工認(rèn)識(shí)自我、提升自我。員工的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于企業(yè)合理的職業(yè)管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，企業(yè)首先要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路;同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出公平、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，讓員工在這種文化氛圍的影響下不斷發(fā)掘自己的潛力。

　�、垡酝晟频墓芾碇贫群凸芾眢w系為員工提供持續(xù)發(fā)展的必要保障。企業(yè)管理機(jī)制的核心是激勵(lì)與約束。有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與發(fā)展機(jī)制，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該明確員工的職位晉升不是企業(yè)對(duì)員工的酬謝，而是雙方共同的發(fā)展目標(biāo)。員工的自我實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)橫向與縱向兩個(gè)渠道來(lái)發(fā)展，橫向如薪酬，縱向如職位，企業(yè)須提供相應(yīng)的職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等，尊重并幫助員工的職業(yè)發(fā)展。

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