無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企業(yè)招聘中主要應(yīng)用于校園招聘、批量面試環(huán)節(jié)，用于大批量人選中快速識別優(yōu)質(zhì)人選。而無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由于同小組面試人群較多(一般6-10人)，同時(shí)整體時(shí)間較為短暫(10-30分鐘)，所以個(gè)人能呈現(xiàn)曝光的機(jī)會與時(shí)間是較少的，掌握這種面試的方法技巧就尤為重要。

　　1、敢于發(fā)言

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中，面試官判斷人選質(zhì)量的方法就是觀察每個(gè)面試者發(fā)言的狀態(tài)、思路、語言表達(dá)以及過程組織能力、矛盾沖突解決能力。

　　發(fā)言的過程時(shí)間也有限，一般而言，有輪流發(fā)言和自由發(fā)言階段，和辯論賽類似。輪流發(fā)言一般一分鐘，自由發(fā)言合計(jì)只有十分鐘左右。這種情形下，自己的呈現(xiàn)曝光時(shí)間是非常有限的，必須得珍惜且抓住機(jī)會，這就必須要做到輪到自己講的時(shí)候要敢于講、自由發(fā)言的時(shí)候有適合講的、觀點(diǎn)非常特別一定要勇于講。

　　要做到敢講，有三點(diǎn)要求：

　　聲音有力且清晰：能夠讓其他隊(duì)員以及面試官聽見、聽清你在說什么。

　　內(nèi)容有貨密度高：面試官在你發(fā)言過程中除了觀察你的神態(tài)形象外，最重要的就是通過發(fā)言看你思路及表達(dá)。所以在該發(fā)言的時(shí)候說一些客套話、說一些空洞的廢話等等都是浪費(fèi)時(shí)間資源并且嚴(yán)重扣分的。需要在有限的時(shí)間資源里面提高信息密度，比如只有一分鐘發(fā)言，就不要花十秒鐘介紹自己，再花十五秒來重復(fù)題目了，而是開門見山就說出你的結(jié)論，然后所支撐你結(jié)論的依據(jù)，你所不認(rèn)同其他觀點(diǎn)的反駁點(diǎn)等等，六十秒90%以上都表達(dá)你的觀點(diǎn)，這就叫信息密度。

　　眼神自信掃全場：前面提到發(fā)言時(shí)候還會被關(guān)注自己的形態(tài)，這是面試官在觀察你的性格特質(zhì)、自信等方面的綜合素養(yǎng)。所以在回答的時(shí)候自己的眼神要自信滿滿，能夠聚焦在對他隊(duì)員身上，能夠在呈現(xiàn)觀點(diǎn)的時(shí)候在觀點(diǎn)的細(xì)微處照顧到場上所有人，把眼神在一分鐘內(nèi)送到每個(gè)人身上，這樣才能夠形成個(gè)人自信有力的氣場。

　　2、觀點(diǎn)有邏輯且有深度

　　有走出一個(gè)誤區(qū)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的正確答案是什么。

　　它和辯論賽一樣，是沒有正確答案的，甚至于他的問題本身就有多種可能、有多個(gè)方向，你的回答都沒有錯(cuò)，正確與否全在你邏輯是否能自洽。

　　觀點(diǎn)的呈現(xiàn)除了敢于說出來，說得怎么樣就是判斷的核心，如果講出來的東西混亂不堪、完全不合道理和邏輯，那么講得越多扣分越嚴(yán)重，因?yàn)樽云仄涠獭?/p>

　　所以觀點(diǎn)質(zhì)量的呈現(xiàn)首先是要有邏輯。

　　邏輯在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論里面的呈現(xiàn)與評價(jià)深度并不高，因?yàn)闀r(shí)間本身很有限，所以我們只要謹(jǐn)記表達(dá)的觀點(diǎn)做到，現(xiàn)有結(jié)論，結(jié)論有理論支撐即可。

　　比如面對問題：面包過期了是銷毀還是給窮人，選擇銷毀的話理論依據(jù)就是企業(yè)的品牌不會因?yàn)榻o你給的是窮人就被認(rèn)同，一旦發(fā)生不良反應(yīng)，面對的仍舊是輿論的撻伐，同時(shí)還可從就算幫助一時(shí)但是并不能解決長期問題的解決，結(jié)合企業(yè)品牌立場來分析。

　　這樣的分析方向有很多，每個(gè)都拿出依據(jù)就是邏輯。

　　其次，要有深度和不同點(diǎn)。

　　深度就是大家都顯而易見的層面那就不是深度，比如同樣的過期面包選擇給窮人是愛心解決一時(shí)之需，這就是淺顯缺乏深度的。

　　再者，越往后發(fā)言的往往機(jī)會確實(shí)越少，因?yàn)槿菀紫氲降挠^點(diǎn)很容易已經(jīng)被前面的人選說了，但好在排在后面時(shí)間較多，這時(shí)候就需要從不同的角度的思考，總結(jié)出自己不一樣的觀點(diǎn)，不然拾人牙慧也是扣分項(xiàng)。不同方向的思考可以從幾個(gè)思維著手，一個(gè)是逆向思維，就是反過來看這個(gè)問題怎么想;另一個(gè)跳出思維，就是跳出正確或者錯(cuò)誤非黑即白的情況，來思考，比如過期面包這個(gè)問題在銷毀或者給窮人之間還有沒有其他方法?如這一次不給，但以后公司可以把臨近過期但沒有過期給窮人。

　　3、扮演好適合的角色

　　在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)者，所以在發(fā)言及自由組織過程中會出現(xiàn)一些關(guān)鍵角色，比如隊(duì)長(組織者)、協(xié)調(diào)者、總結(jié)者、專家等等。這些角色對能力素質(zhì)有一定要求，比如隊(duì)長需要有組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在無序的狀態(tài)中建立并維護(hù)秩序。

　　而不具備這樣的能力的人選強(qiáng)行把自己往角色上去安放的時(shí)候，則容易被扣分。

　　所以找準(zhǔn)自己特質(zhì)優(yōu)勢，以及小組中他人的優(yōu)勢特質(zhì)，去找到最適合自己的角色。

　　4、不懼怕矛盾沖突但要懂得識大局

　　在討論的時(shí)候遇到矛盾沖突怎么辦?比如你前一個(gè)人剛發(fā)言完，你發(fā)現(xiàn)你和他意見相去甚遠(yuǎn)，甚至你覺得他是錯(cuò)誤的，那你害怕沖突就放棄自己的觀點(diǎn)而趨同嗎?

　　這樣也是錯(cuò)誤的，一方面你已經(jīng)在拾人牙慧了，另一方面你錯(cuò)失了讓自己不同觀點(diǎn)曝光加分的機(jī)會。所以遇到他人觀點(diǎn)不同，或者自由交流時(shí)候的微辯論狀態(tài)，不必退縮，只要觀點(diǎn)支撐有力，有理有據(jù)呈現(xiàn)出來。

　　關(guān)鍵是過程中要注意禮節(jié)。

　　同時(shí)很關(guān)鍵一點(diǎn)要懂得識大局，比如整個(gè)過程中小組最終意見已經(jīng)趨同，或者時(shí)間很有限了，這啥時(shí)候還胡攪蠻纏據(jù)理力爭的話，就會讓小組整體沉沒。適時(shí)的退讓，顧全大局反而在這種時(shí)候就容易加分。

　　以上則是我們在面對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四點(diǎn)方法。

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