問(wèn)題：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)

　　在開(kāi)放性問(wèn)題中，有價(jià)值的不是答案，而是你處理問(wèn)題的思路。“你的缺點(diǎn)是什么”，這個(gè)問(wèn)題的價(jià)值不在于讓面試官了解你的缺點(diǎn)，而在于考察你是否有正確的自我認(rèn)知。

　　忌諱幾種類型：

　　優(yōu)點(diǎn)化為缺點(diǎn)

　　缺點(diǎn)不經(jīng)加工

　　談一些毫無(wú)關(guān)系的缺點(diǎn)

　　談一些無(wú)法改正/致命的缺點(diǎn)

　　回答的思路：

　　談一個(gè)已經(jīng)在改正/ 有明確計(jì)劃來(lái)改正的缺點(diǎn)，在近期就可以充分解決的缺點(diǎn)。

　　回答的結(jié)構(gòu)：

　　講缺點(diǎn) 講例子(說(shuō)原因) 講改正方式

　　回答例子：

　　我覺(jué)得我自己的缺點(diǎn)是目前尚不明確自己感興趣的職業(yè)發(fā)展方向。這樣的狀況是由于我本科階段的精力都投入到學(xué)習(xí)和校內(nèi)的學(xué)生會(huì)社團(tuán)之類的學(xué)生活動(dòng)中去(講明原因，該原因也是可以理解的，也表明自己沒(méi)有虛度大學(xué)時(shí)光)，也早早立下了讀研的目標(biāo)(體現(xiàn)考研的決心)。所以目前缺乏實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只有大概的幾個(gè)方向，還沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)(表明并不是一無(wú)所知)。我希望自己在碩士階段，能夠在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(講了下研究生的計(jì)劃)，早日確定自己職業(yè)發(fā)展的具體道路。

　　問(wèn)題：談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系和區(qū)別

　　在專業(yè)性問(wèn)題面前，回答時(shí)要以最概括的方式回答出最核心的問(wèn)題，教授可不喜歡你長(zhǎng)篇大論，講一些細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容，那些東西他比你更明白，也很難留下很深的印象。

　　如果你可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞，再用一些內(nèi)容來(lái)支持你的論點(diǎn)，這樣就可以展示你的確具備專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)專業(yè)性問(wèn)題有自己的思考和理解。在面試中，專業(yè)性問(wèn)題的面試其實(shí)更考驗(yàn)的是你的理解能力，zui.好用自己的話表達(dá)出你的觀點(diǎn)。

　　回答這道題時(shí)，注意這是兩個(gè)問(wèn)題——聯(lián)系和區(qū)別，一定要分別做答�；卮饡r(shí)，要以觀點(diǎn)+內(nèi)容的方式來(lái)回答，突出你回答問(wèn)題的邏輯。

　　聯(lián)系：

　　會(huì)計(jì)始終是服務(wù)于管理的，二者都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。(觀點(diǎn))

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的、以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。(內(nèi)容)

　　區(qū)別：

　　1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。(觀點(diǎn))

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量來(lái)解決股東和管理者之間的代理問(wèn)題以及滿足外部投資者的需要。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)，為企業(yè)的管理者提供財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行計(jì)劃(體現(xiàn)在制定預(yù)算)和控制(體現(xiàn)在績(jī)效考評(píng))。(內(nèi)容)

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于事后會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)屬于事前和事中會(huì)計(jì)(觀點(diǎn))

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只能起到事后記錄上一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況;管理會(huì)計(jì)則可以起到事前做預(yù)算，事中監(jiān)控，事后績(jī)效考評(píng)，為企業(yè)當(dāng)局管理者決策提供幫助。(內(nèi)容)

　　問(wèn)題：舉例說(shuō)明，你如何制定了一個(gè)很高的目標(biāo)，并且最終實(shí)現(xiàn)了它。

　　這是一道寶潔八大問(wèn)中最經(jīng)典的問(wèn)題，希望同學(xué)們好好挖掘自己的經(jīng)歷來(lái)認(rèn)真回答這個(gè)問(wèn)題，期待在留言中看到你們的故事。

　　面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，是要通過(guò)我們回答，看看我們有哪些適合這份工作的特質(zhì)，并且通過(guò)我們的回答，找到我們?cè)谶@段經(jīng)歷中，展現(xiàn)出來(lái)的自主能力和特質(zhì)。在了解了面試官的動(dòng)機(jī)之后，接下來(lái)就簡(jiǎn)單了。

　　第一，成功經(jīng)歷必須要有完整的敘述

　　第二，事例必須展現(xiàn)出你的某種特質(zhì)

　　第三，你從這段經(jīng)歷取得了哪些成長(zhǎng)

　　舉例：

　　我曾經(jīng)在本科階段擔(dān)任了學(xué)院外聯(lián)部的部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)為學(xué)院拉贊助。當(dāng)時(shí)為了舉辦一場(chǎng)盛大的迎新晚會(huì)，我為部門制定了在一個(gè)月內(nèi)拉到5萬(wàn)元贊助的目標(biāo)。

　　首先我們制定了計(jì)劃，由于時(shí)間有限，選擇了最可能的目標(biāo)商家。主要集中在留學(xué)機(jī)構(gòu)，手機(jī)經(jīng)銷商等。經(jīng)過(guò)分工，以電話和實(shí)地走訪等形式接洽了20余家企業(yè)并且成功和其中的3家進(jìn)行了合作，完成了制定的目標(biāo)。

　　在這段經(jīng)歷中，我ZD的感受是，做事要首先能從全盤思考并進(jìn)行合理的計(jì)劃和分工。要不是選擇了合適的目標(biāo)對(duì)象，并帶領(lǐng)部門其他成員共同努力，是不可能完成這次目標(biāo)的。因此在以后遇到問(wèn)題的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了先對(duì)整體有個(gè)宏觀的把控，在進(jìn)行細(xì)節(jié)上的計(jì)劃并堅(jiān)持去做就會(huì)完成目標(biāo)。

　　問(wèn)題：在對(duì)發(fā)出的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，你覺(jué)得是什么原因?qū)е挛覈?guó)取消了后進(jìn)先出法?

　　取消后進(jìn)先出法，是為了保持和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性。

　　現(xiàn)在國(guó)際上普遍認(rèn)為，在通貨膨脹的情況下，后進(jìn)先出會(huì)導(dǎo)致存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致，采用后進(jìn)先出法會(huì)虛增本期成本，導(dǎo)致利潤(rùn)減少，所交的所得稅稅額減少，存貨的賬面價(jià)值偏低，和實(shí)物不符合。尤其是通貨膨脹嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)造成利潤(rùn)降低，資產(chǎn)負(fù)債表存貨金額偏低，故現(xiàn)在不予采用。

　　問(wèn)題：為什么選擇來(lái)考我們學(xué)校的這個(gè)項(xiàng)目?是怎么做出這個(gè)決定的?你都考慮了什么因素?

　　這是一道老師當(dāng)年在面試過(guò)程中被問(wèn)到的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但你回答的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能會(huì)被追問(wèn)。其實(shí)回答這個(gè)問(wèn)題也是自我認(rèn)知的過(guò)程，希望同學(xué)們好好思考，期待在留言下方看到你們的答案。

　　問(wèn)題：對(duì)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的看法?

　　1.為什么王石排斥寶能系成為第一大股東

　　寶能系收購(gòu)成本較高，明顯目的是短期套利退出，而不是長(zhǎng)期價(jià)值投資，這與萬(wàn)科的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不符。

　　2.為什么華潤(rùn)集團(tuán)沒(méi)有很強(qiáng)硬地參與此次競(jìng)爭(zhēng)

　　個(gè)人認(rèn)為，華潤(rùn)集團(tuán)看到了寶能此次系勢(shì)在必得的決心，也或許二者存在內(nèi)部聯(lián)系，促使二者形成利益共同體。

　　3. 最后關(guān)于結(jié)果的看法

　　恒大集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在城市建設(shè)、軌道交通等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作�；�于此，恒大在這次交易中的姿態(tài)放的很低，因?yàn)?017年1月12日的時(shí)候華潤(rùn)曾經(jīng)將手里15%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科的股價(jià)20.40元，轉(zhuǎn)讓價(jià)22元。1年后萬(wàn)科的股價(jià)20.87元，轉(zhuǎn)讓價(jià)18.8元，這里可以看出，恒大為了助力深鐵作出了巨大的讓步。

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