不管是求職還是招人，過于虛高的保底都是一種很危險(xiǎn)的信號。

　　保底工資”原本是對新技師的一個(gè)允諾，本身沒有什么問題，但不是wei/yi的允諾，保底只是新進(jìn)來的員工在提成及各種待遇與老員工一樣的基礎(chǔ)上再加上去的一種優(yōu)待的保障條件。即一個(gè)月做滿時(shí)所做工資達(dá)不到保底數(shù)額的也按保底工資發(fā)放，而超出的話則按實(shí)際做的工資發(fā)放。等于是承諾了新員工的工資無論如何不會低于保底的工資。無任務(wù)保底只是一個(gè)最低保障，但不是讓店里倒貼來保，也就是說，只要新員工做滿一個(gè)月幾乎都會達(dá)到保底或者超過保底金額，否則這個(gè)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于把現(xiàn)有員工留好的成本。

　　但是現(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入高額保底招人的惡性循環(huán)了!技師實(shí)際一個(gè)月只能做7000，你直接保1.5萬就是好企業(yè)嗎?就是有實(shí)力嗎?我覺得一個(gè)企業(yè)好不好，不是看有沒有保底，保底給的高不高的。對于一個(gè)好員工來說，她看中不會是保底，而是一個(gè)店整體的口碑，薪資福利，工作氛圍……

　　◆對于店方來說，技師如果實(shí)際上能做到保底也無傷大雅，就怕也許你并不是因?yàn)樯�意好才給高保底的，也許是恰恰相反，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聸]有生意而使員工集體走的差不多了，店里沒有人了，你一急，為了快速招到人，讓店能正常運(yùn)營起來，從保底8千一路飆升保底1.2萬1.5萬。人是好招了，但是過于虛高的保底很容易吸引混保底的這群人來，有的還會騙你不好辭工，如果過來需要丟多少多少工資，問你有沒有補(bǔ)貼?她們往往做完保底期拿完保底補(bǔ)貼就會快速閃人，再尋找下一家，現(xiàn)在市面上大把這種人。在他們眼里，高于市場行情太多的保底一看就不是正常的企業(yè)，因?yàn)樗齻冎�道你現(xiàn)在急需人，抓到了你的弱點(diǎn)，各種條件和套路會一頓開。

　　◆，對于技師而言，過于虛高的保底也是容易吸引到對自己期望比較高的這類技師來，因?yàn)槟惚Ｒ蝗f的時(shí)候很多都是奔著可以一個(gè)月做8千9千的，保底期發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)達(dá)不到自己理想的薪資待遇，這個(gè)新店一個(gè)月最多也就5/6千/7而已，有的甚至還不如以前自己做過的店。不管是環(huán)境還是工作氛圍、管理，都達(dá)不到自己想要的，保底期一過也是留不住的。

　　老板們從來不反思是不是因?yàn)樽约旱脑�因，管理的原因，�?dǎo)致技師待不住，總覺得都是技師的錯(cuò)，于是進(jìn)入惡性招人循環(huán)，招一批走一批，再招再走……最后因?yàn)檎腥藛栴}能把老板的利潤直接耗沒，甚至耗倒閉。

　　我不止一次的強(qiáng)調(diào)過，想要運(yùn)營好一家門店，留人比招人更重要!!!想想一個(gè)合格好父母是怎么帶好教育好自己的孩子的?，你沒有帶好教育好自己的員工，甚至從來不會主動了解自己的每個(gè)員工，也從來不和員工談心談話，你覺得自己合格嗎??員工除了需要有一份穩(wěn)定的收入，她們需要的東西太多太多了!!

　　想一想 ， 又有幾個(gè)離職員工走了之后還會回來的?有幾個(gè)離職員工走后不但不會說公司的不好，還會反過來宣傳公司的好?又有幾個(gè)離職員工走后身邊有朋友需要找工作她們會第一時(shí)間想到你?? 如果你能做到這些，那么你就是一個(gè)合格的，優(yōu)秀管理人員或者老板!!

　　作者：鄧 志

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