采耳店的人員流失及高度不穩(wěn)定的從業(yè)狀態(tài)，無(wú)疑成為業(yè)界的頭號(hào)殺手。人才流失，比資金外流更可怕。如何避免員工流失，留住員工的心是每個(gè)采耳的管理者需要好好思考。以下四點(diǎn)你做到了嗎?

　　(1)明晰定位，系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范管理。把采耳辦成真正的企業(yè)，而不是自留地。員工不明確自己的采耳是擅長(zhǎng)做什么的，將無(wú)法給客戶做介紹，也無(wú)法讓自己安心。對(duì)未來(lái)茫然，就等于沒(méi)有信心，流失是必然的。

　　(2)建立健全完善的績(jī)效考評(píng)體系、公平公正的獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)福利措施，創(chuàng)造一種能上能下的彈性薪酬結(jié)構(gòu)，而不是目前常見(jiàn)的工作10年的美容師還拿著剛?cè)肼毜牡仔郊犹岢伞Ｄ曩Y工資在采耳很少。改變不合理的薪酬體系既能節(jié)省公司的成本，也能令員工獲得公平的待遇。因?yàn)殡y以改變約定俗成的簡(jiǎn)單化薪酬，采耳在這方面雖然付出了巨大的成本，卻依然難以留住人才，更不要說(shuō)引進(jìn)高素質(zhì)人才了。

　　(3)創(chuàng)造溫馨文明的企業(yè)氛圍，讓員工感到真誠(chéng)與關(guān)懷。用合理的休假制度與服務(wù)守則讓員工成為企業(yè)的忠誠(chéng)員工，而不是老板個(gè)人的跟班。老板必須是一名有責(zé)任感和使命感的領(lǐng)袖，這樣才對(duì)員工有深刻的影響力。墻報(bào)園地和企業(yè)內(nèi)刊都能成為文化的載體。

　　(4)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核系統(tǒng)。對(duì)不同員工的素質(zhì)、崗位技能和專業(yè)技術(shù)做針對(duì)性的系列培訓(xùn)，會(huì)收獲完全不同的服務(wù)風(fēng)貌和銷售業(yè)績(jī)。事實(shí)證明，在培訓(xùn)上的每一分錢投入，都會(huì)帶來(lái)巨大的產(chǎn)出。我們?cè)诒本┠硶?huì)所做的顧問(wèn)銷售培訓(xùn)，使會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)诓桓淖儺a(chǎn)品和政策的前提下，每月增長(zhǎng)20萬(wàn)。可見(jiàn)，如果每個(gè)顧問(wèn)都有能力看到和挖掘客戶的需求，而不是僅僅推銷便宜和優(yōu)惠，就能夠通過(guò)滿足客戶實(shí)現(xiàn)健康的銷售流水。有能力有收入，為什么還要離開(kāi)呢?

　　特別提示：采耳管理不能只用錢買人，用錢買不來(lái)忠誠(chéng)與長(zhǎng)治久安。幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)管理和情感投入并重，給員工未來(lái)和創(chuàng)造上升空間。

　　不能犯的錯(cuò)誤：只學(xué)習(xí)快速解決眼前煩惱的方法，不想從根本上防止問(wèn)題發(fā)生。只用不教，講義氣，不講方法;講感恩，忘了管理。

本站(databaseit.com)部分圖文轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò),刊登本文僅為傳播信息之用，絕不代表贊同其觀點(diǎn)或擔(dān)保其真實(shí)性。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系(底部郵箱)，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝