有多少工作源自“領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)”
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有多少工作源自“領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)”
文 / 勝之
某局正在召開(kāi)專項(xiàng)工作部署會(huì)，專題研究前幾日市委市政府安排的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，五位副局長(zhǎng)悉數(shù)到場(chǎng)，辦公室主任匯報(bào)工作方案初稿。之所以由辦公室主任匯報(bào)，無(wú)奈這項(xiàng)工作涉及業(yè)務(wù)科室太多，而且按照局長(zhǎng)們的工作分工，每位副局長(zhǎng)都有分管，最后只能由辦公室負(fù)責(zé)起草方案，并征求大家意見(jiàn)。
辦公室主任匯報(bào)完畢后，局長(zhǎng)讓大家都議一議，先由各業(yè)務(wù)室主任發(fā)言。大家發(fā)言激情滿滿，說(shuō)了很多，但都是不疼不癢的話，就連筆者這個(gè)年輕同志，都能聽(tīng)出沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上，也難怪局長(zhǎng)一直眉頭緊皺，看似心中火氣不小。室主任發(fā)言完畢后，該五位副局長(zhǎng)按排名倒序依次發(fā)言了。他們不愧是久經(jīng)沙場(chǎng)的老油條，說(shuō)話滴水不漏，既側(cè)面迎合奉承了局長(zhǎng)，又對(duì)工作提出了似是而非的建議，唯獨(dú)孫副局長(zhǎng)有所不同。孫副局長(zhǎng)是一位老實(shí)本分的同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有思路、有想法，他分管的多項(xiàng)工作走在了全省的前列，多次專項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該市召開(kāi)。這次發(fā)言，孫副局長(zhǎng)同樣沒(méi)有讓人失望，一共提出六條建議，看似簡(jiǎn)單，相信會(huì)前下足了功夫，因?yàn)槊恳粭l都直擊痛點(diǎn)、切中要害，建議中有思路、有措施、有保障機(jī)制，條條遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。
會(huì)議最后，局長(zhǎng)發(fā)話了：“孫副局長(zhǎng)剛才講到的思路和措施很好，我完全同意，會(huì)后辦公室進(jìn)一步修改完善方案，將孫副局長(zhǎng)的意見(jiàn)吸納到方案中。我看這項(xiàng)工作就交給孫副局長(zhǎng)來(lái)牽頭負(fù)總責(zé)吧，孫副局長(zhǎng)也是我們的業(yè)務(wù)專家，張副局長(zhǎng)（排名第一的副局長(zhǎng)）適當(dāng)時(shí)候牽頭召開(kāi)個(gè)推進(jìn)會(huì)，如果需要我出面，我全力配合�！本珠L(zhǎng)這一番話，任務(wù)分下去了，責(zé)任也轉(zhuǎn)移了，而且還照顧到了其他副局長(zhǎng)，怕因此事鬧得不和諧。
散會(huì)后，走廊里有人小聲議論“接下來(lái)，孫副局長(zhǎng)有的忙了”“就屬孫副局長(zhǎng)老實(shí)，提了那么多建議，別以為其他人提不出來(lái)，那是不想提，誰(shuí)提得多這活讓誰(shuí)干�！币徽Z(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，作為年輕同志，我這才恍然大悟，怪不得大家提建議都云霧繚繞、遮遮掩掩，還納悶他們平時(shí)思路都挺靈活的，原來(lái)都是有自己小算盤的。
在機(jī)關(guān)單位，像孫副局長(zhǎng)這樣的同志不在少數(shù)，靠著自身努力、刻苦鉆研，從敬業(yè)的人成長(zhǎng)為專業(yè)的人，漸漸地得到各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，隨之而來(lái)，一些急難險(xiǎn)重、復(fù)雜的臨時(shí)性工作，就會(huì)莫名其妙找到他們，正所謂“你辦事，我放心”。
還記得，晚上或周末在食堂里一看，加班的總是那一群人：腿腳勤快者，每次出力、跑腿事情，無(wú)論手頭有多少活，都會(huì)被要求放一放、緩一緩，趕緊去“擔(dān)當(dāng)”，事后還得繼續(xù)補(bǔ)上手頭的活；會(huì)寫(xiě)材料者，無(wú)論手中有多少材料在排隊(duì)，都會(huì)被插入各種材料，“老兄，幫幫忙吧，別人寫(xiě)得實(shí)在看不下去啊...”；等等。
“鞭打快�！�，雖說(shuō)也是壓擔(dān)重用，但負(fù)重過(guò)大就會(huì)滑向“竭澤而漁”，造成“多勞多得，積勞成疾”的不良現(xiàn)象�！芭！痹倌芨桑倳�(huì)有干不動(dòng)的那一天，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)干部，不斷完善干部梯隊(duì)建設(shè)，才能進(jìn)入干部使用和管理的良性循環(huán)。
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