優(yōu)勝教育創(chuàng)始人致歉稱“愿意0元轉(zhuǎn)讓公司，賣身打工十年”。優(yōu)勝教育作為一家教育規(guī)模在全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中可以排到前十的企業(yè)，為什么會落到如今的境地?作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，真正盈利模式是什么樣的?

　　今天我給大家來分析一下。

　　首先，我先為大家普及一個教育培訓(xùn)幾個知識點。

　　第一個：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取授課的費用不能作為你的營收，這個錢甚至是你的負(fù)債。

　　第二個：真正作為營收收入的是你的課消收入。

　　第三個：即使你的課排滿了，流水很大，也不能評判這個機(jī)構(gòu)是賺錢。

　　wei/yi評判教育機(jī)構(gòu)盈利標(biāo)準(zhǔn)是：你的課消收入—(課消成本+常規(guī)成本)=利潤，而不是你的課程銷售收入。但是很多認(rèn)開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，基本的財務(wù)知識不懂，根本算不清這個賬，所以虧錢是很正常了。

　　接下來，我給大家說一下教培機(jī)構(gòu)必須要知道的幾張財務(wù)表，這樣子大家就能明白優(yōu)勝教育這種體量公司倒閉的原因。

　　第一個是你的校區(qū)第一年的啟動投入成本。

　　很多人想做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那你有沒有想清楚你的啟動資金需要多少?會影響到你未來三年的基本生活保障嗎?如果答案是，那你就要謹(jǐn)慎好好想一想了。

　　啟動資金包括：

　　第二個是首年度銷售分析

　　既然要開業(yè)，就得要有銷售目標(biāo)值，這個是作為一個機(jī)構(gòu)比較核心的指標(biāo)。

　　第三個就是首年度資金結(jié)余分析

　　這個資金結(jié)余就是一年下來你的賬戶余額，但是這個錢并不屬于你，所以只能叫資金結(jié)余，不能叫利潤。因為有很多課你還沒上，特別是第一年。

　　最后一個就是年度利潤分析

　　這個才是你的利潤分析表，并且是第三年才會有這個真實數(shù)據(jù)出來。

　　最后總結(jié)一下就是：如果能夠搞清楚這4張表的話，讓這個數(shù)據(jù)保持在一個合理可控的范圍內(nèi)，那你的校區(qū)就不會出現(xiàn)較大問題了。

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