這是我在知乎上回答的一個(gè)提問，正好這幾天也有幾個(gè)粉絲問我，就重新整理了下，一并作答。

　　首先，能提這個(gè)問題，我感到很高興，因?yàn)檫@說明你內(nèi)心是渴望進(jìn)步的，只要有上進(jìn)的信念，你成功的幾率就會(huì)比普通人高數(shù)倍。

　　怕領(lǐng)導(dǎo)是大多數(shù)人的本能反應(yīng)，因?yàn)樵谖覀冄壑蓄I(lǐng)導(dǎo)總是高高在上且神秘的，他們說出的話超出我們的認(rèn)知，做出的事讓我們佩服，況且領(lǐng)導(dǎo)手中有“生殺予奪”的大權(quán)，萬一自己在領(lǐng)導(dǎo)面前說話做事不得體，給領(lǐng)導(dǎo)留下壞的印象就不好了。

　　領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步步干起來的，在豐富經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的加持下，我們的一舉一動(dòng)，甚至想說什么領(lǐng)導(dǎo)都可以推出大概，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面就有一種幾乎是透明的感覺。

　　以上，大致是我們怕領(lǐng)導(dǎo)的原因。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)一起無話可說很正常，因?yàn)槠胀ǜ刹亢皖I(lǐng)導(dǎo)最大的差距是掌握的信息量，雙方信息上的巨大鴻溝直接表現(xiàn)為眼界視野和思維方式上的降維打擊。

　　層級(jí)上的差距，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)跟我們幾乎沒有什么共同語言，而領(lǐng)導(dǎo)跟我們拉家常，大多是領(lǐng)導(dǎo)自降維度與我們刻意拉近關(guān)系而已。

　　綜上，我們怕領(lǐng)導(dǎo)、沒話說的原因主要集中在兩點(diǎn)：心理上的懼怕和知識(shí)儲(chǔ)備的不足。

　　如何改善這種狀況呢?我認(rèn)為可以從這幾個(gè)方面努力下，僅供參考：

　　第一，克服畏懼心理。與領(lǐng)導(dǎo)打交道是職場(chǎng)繞不開的必要環(huán)節(jié)，怕不怕都要面對(duì)，既然橫豎都是一刀，為什么不坦然一點(diǎn)。我們總說忙中出錯(cuò)，你越懼怕越容易發(fā)揮失常，放松一點(diǎn)，沒準(zhǔn)會(huì)有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)跟我們一樣都是人，不同的是，他們不過位置比我們高一點(diǎn)、能量比我們大一點(diǎn)罷了，除了能掌控我們的提拔晉升以外，甚至連開除我們的權(quán)力都不敢輕易使用。既然這樣，為什么要怕他!(內(nèi)心自我安慰)

　　同時(shí)，懼怕是可以通過有針對(duì)性地鍛煉慢慢克服的，大家的經(jīng)歷我也有過，現(xiàn)在介紹下我的方法：

　　第一步，被動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼�？梢宰晕夷�擬幾個(gè)場(chǎng)景，比如樓梯、電梯、辦公室走廊、餐廳等，遇見領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼，領(lǐng)導(dǎo)如果跟我們說話如何應(yīng)對(duì)，可以嘗試著跟領(lǐng)導(dǎo)多說幾句話，破除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的神秘感。

　　第二步，創(chuàng)造機(jī)會(huì)主動(dòng)接觸。經(jīng)過第一步后，領(lǐng)導(dǎo)在你的心里已經(jīng)從神壇降落凡間，這時(shí)候可以嘗試通過工作主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)接觸。

　　匯報(bào)完工作后，不要立即離開，找個(gè)話題跟領(lǐng)導(dǎo)聊幾句：領(lǐng)導(dǎo)，你今天的發(fā)型看起來很精神，你的襯衣很有型等;深入一點(diǎn)的話，可以說“您昨天開會(huì)講得幾點(diǎn)，我非常認(rèn)同，我覺得……”

　　總之就是多從正面肯定領(lǐng)導(dǎo)，稱贊領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都喜歡聽好話，希望被認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。堅(jiān)持下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你跟領(lǐng)導(dǎo)之間的話題會(huì)越來越多，當(dāng)有一天領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)某件事的看法時(shí)，大概率他已經(jīng)認(rèn)可你了。

　　記住，只有做自己懼怕的事情，你才能有所進(jìn)步!遇到問題繞和躲，永遠(yuǎn)是最不提倡的處理方式。

　　第二，增加知識(shí)儲(chǔ)備。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和眼界我們短期內(nèi)學(xué)不來，但單位主要領(lǐng)導(dǎo)大多是通才，對(duì)單位某一項(xiàng)專業(yè)工作未必研究得很深很透，這也正是我們最容易、最快速的突破點(diǎn)。

　　我覺得，初入職場(chǎng)，最重要的是先把自己科室、分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)學(xué)深學(xué)透學(xué)扎實(shí)，至少成為你們單位該領(lǐng)域的專家、骨干，這樣領(lǐng)導(dǎo)只要遇到該領(lǐng)域問題，就會(huì)第一時(shí)間想到你，而你也通過你的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)建立了有效的對(duì)話溝通機(jī)制。

　　職場(chǎng)之間聯(lián)系的紐帶就是工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過工作開展成效去識(shí)人、辨人，工作上的認(rèn)可在一定程度上就是對(duì)你個(gè)人的認(rèn)可。

　　走業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的路徑，也是職場(chǎng)快速進(jìn)步的重要選擇之一，如果你不擅長(zhǎng)溝通交際，不妨試試。

　　第三，學(xué)會(huì)換位思考。位置決定腦袋，在位置沒有提升的情況下，提升自己眼界的最好方法就是換位思考。

　　如果你是科員，你要學(xué)會(huì)站在科長(zhǎng)的位置考慮問題，科長(zhǎng)就要站在局長(zhǎng)的角度考慮問題，通過換位，站在更高的層級(jí)去分析為什么做這件事，我該如何做這件事，可能會(huì)遇到什么困難，我應(yīng)當(dāng)怎么破解，事情完成之后如何匯報(bào)等等。

　　然后將你認(rèn)為最好的處理方式與領(lǐng)導(dǎo)的方法進(jìn)行對(duì)比，看看你們方案的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，有沒有更好的解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)的方案為什么會(huì)更勝一籌，及時(shí)調(diào)整自己的思路，堅(jiān)持下來你的思維能力、處事技巧都會(huì)有質(zhì)的提升。

　　這也是我們常說的“身在兵位、胸為帥謀”。

　　第四，一定要提前備課。看過《人民的名義》的讀者可能會(huì)記得，高小琴第一次見侯亮平整整備了3天課，幾乎把侯亮平的性格特點(diǎn)、個(gè)人喜好乃至思維方式、語言習(xí)慣就摸得門兒清，兩人見面完全是高小琴在牽著侯亮平走，這也給侯亮平留下了深刻的印象。

　　我們與領(lǐng)導(dǎo)接觸雖然不必做得這么夸張，但是“不打無準(zhǔn)備之仗”也要成為我們的習(xí)慣。

　　與領(lǐng)導(dǎo)的每一次接觸、每一次對(duì)話、每一次匯報(bào)都是展示自己的最好機(jī)會(huì)，我建議大家提前備足功課，不僅言行舉止要大方得體，聊什么，怎么聊，遇到應(yīng)急情況如何處理，都要有幾套方案。

　　我在縣府辦做秘書的時(shí)候，一名副主任，每次跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作前，都會(huì)事先打草稿，有時(shí)打印下來熟記，有時(shí)直接記在本上，每次匯報(bào)之前都要準(zhǔn)備半天，自己搞不明白堅(jiān)決不去匯報(bào)。

　　當(dāng)時(shí)覺得這位副主任過于謹(jǐn)小慎微了，現(xiàn)在想想這樣的人才是真正的高手。

　　現(xiàn)在我也是個(gè)部門的小領(lǐng)導(dǎo)了，從我的感受看，下屬找我匯報(bào)工作如果表達(dá)混亂、邏輯不清，講不明白、搞不透徹，我一律歸為不及格，并且認(rèn)為此人不牢靠。

　　由己推人，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)如此。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不但要知其然，還要知其所以然，最好能有自己的見解和看法，必要時(shí)還要準(zhǔn)備幾套解決問題的方案，記住永遠(yuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。

　　當(dāng)然，當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)混熟之后，就不用這樣拘謹(jǐn)了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要跟人正常交流。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)端著架子，很大程度上是為了刻意與下屬保持距離，增加自己的神秘感，維護(hù)自己的尊嚴(yán)權(quán)威而已。

　　放平自己的心態(tài)，與領(lǐng)導(dǎo)交往你就成功了一半。

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