大家好，萬物皆項(xiàng)目，萬事成敗皆因管理技術(shù)，人人皆是項(xiàng)目經(jīng)理。

　　在西游記團(tuán)隊(duì)中,用項(xiàng)目管理視角來看，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理,孫悟空是技術(shù)核心,豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。

　　八戒,看似什么都沒做,卻是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑;沙僧,任勞任怨,苦活累活都不嫌;白龍馬,忠心護(hù)主,出身名門,有一定社會(huì)背景。這么看來,他們都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的成員,所以誰也不能裁!

　　為什么西游團(tuán)隊(duì)誰都不能裁呢?下面我們通過DISC理論來進(jìn)行論證。

　　分析之前，我們先腦補(bǔ)下，什么是DISC理論?

　　DISC的理論源自于威廉馬斯頓博士1928年出版的一本叫《常人之情緒》的書，利用DiSC行為分析方法了解個(gè)體心理特征、行為風(fēng)格、溝通方式、激勵(lì)因素、優(yōu)勢(shì)與局限性、潛在能力等等。

　　企業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)著崗位的動(dòng)態(tài)職務(wù)要求，如何人職匹配、有效管理、培養(yǎng)與規(guī)劃，DISC理論廣泛服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的選、用、育、留。如今人們結(jié)合自己的實(shí)際工作、生活，賦予了DISC更多的應(yīng)用場(chǎng)景和鮮活的解讀。

　　說人話就是，DISC代表4個(gè)英文字母：D、I、S、C，運(yùn)用這4個(gè)因子就能分析出人行為風(fēng)格的傾向性。如下圖：

　　速度快且關(guān)注事的為D，稱為“老板型/支配型”，他們愛冒險(xiǎn)、有競(jìng)爭(zhēng)力、大膽、直接、果斷、創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈、問題解決者、自我激勵(lì)者。

　　速度快且關(guān)注人為I，稱為“影響型”，以說為主。他們有魅力、自信、有說服力、熱情、鼓舞人心、樂觀、令人信服、受歡迎、好交際、可信賴的人。

　　速度慢且關(guān)注人的為S，稱為“支持型”。他們友善、親切、好的傾聽者、有耐心、放松、熱誠、穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)合作者、善解人意、穩(wěn)健的人。

　　速度慢且關(guān)注事的為C，稱為“謹(jǐn)慎型”，他們做事準(zhǔn)確、有分析力、謹(jǐn)慎、謙恭、善于發(fā)現(xiàn)事實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、成熟、有耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

　　下面開始對(duì)標(biāo)西游團(tuán)隊(duì)，除了項(xiàng)目經(jīng)理的座駕白龍馬以外,師徒四人分別對(duì)應(yīng)以下幾類人:

　　孫悟空(D型)

　　決策快,行動(dòng)快,想好了就行動(dòng)。此猴專業(yè)精深技術(shù)超強(qiáng),有他保駕護(hù)航方可一路平安。

　　豬八戒(I型)

　　樂觀,積極向上,能吃能睡,想到就說,比較隨意。最關(guān)鍵的是,他是團(tuán)隊(duì)里的潤滑劑,總能調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)與骨干之間的矛盾,這個(gè)團(tuán)隊(duì)可離不了擅長(zhǎng)“和稀泥”的他,不然一猴急,大圣又跑了,這經(jīng)也別取了。

　　沙僧(S型)

　　很少說話,默默付出者。他從不埋怨、忠誠如一,既不像悟空桀驁不馴,也不像八戒不靠譜,只有他能夠勤勉踏實(shí)地做好后勤,讓大家生活有保障。

　　唐僧(C型)

　　完美者,很少說話,說到的都是細(xì)節(jié);極為堅(jiān)韌、有原則、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。雖然他識(shí)別力差、力量小,但他是眾人的師父,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和靈魂。沒有他,悟空大圣情懷迸發(fā),沒人管得住;八戒吃撐喝暈,沒人喚得醒。他凝聚每一個(gè)成員朝目標(biāo)進(jìn)軍,無論如何決不放棄,無此決心諸事難成。

　　通過DISC理論分析，項(xiàng)目管理過程中一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不能都是牛人,需要有互補(bǔ),形成團(tuán)隊(duì)生態(tài),才能良性發(fā)展。反過來說，如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，你具備了某種能力的時(shí)候，裁員就不會(huì)輪到你，因此，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中積極做一個(gè)不可或缺的人。

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　　今天的運(yùn)用DISC理論，分析西游團(tuán)隊(duì)為何誰都不能裁員，分享到這里結(jié)束了。

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