如今的采耳店開得遍地都是，熱鬧的背后只有內(nèi)行人知道：有相當(dāng)大一部分店是經(jīng)營不善，處于虧損狀態(tài)!

　　很多老板都舍不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。錢一定是越分越多;當(dāng)然有些老板也舍得分錢，但確實(shí)不懂得分錢，結(jié)果錢一分人心就散了，一分就分成了仇人。所以大家一定要去認(rèn)真學(xué)習(xí)下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業(yè)績不好，主要是因?yàn)樾匠隀C(jī)制出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學(xué)會(huì)分錢?

　　分未來的錢，分的是胸懷，分的是境界。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，即便他再怎么能力出從眾，僅僅依靠個(gè)體的力量，也終究是勢單力薄，難以服眾，只有會(huì)借力的人，才能將眾人之力合為一體，發(fā)揮出ZD的領(lǐng)導(dǎo)作用，管理上借力就是要把每個(gè)員工的積極性，創(chuàng)造性挖掘出來，調(diào)動(dòng)起來形成合力，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不在老板個(gè)人的賺錢能力，而在于企業(yè)分錢的水平，企業(yè)分錢的水平?jīng)Q定企業(yè)贏利系統(tǒng)的優(yōu)劣。企業(yè)會(huì)分錢，就能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，通過分錢達(dá)到管理的目的，企業(yè)就是人，管理就是合，企業(yè)負(fù)債表里的資產(chǎn)沒有一樣能增值，不管是固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)，只有把人的積極性調(diào)動(dòng)起來整個(gè)企業(yè)才會(huì)增值，企業(yè)創(chuàng)新需要激勵(lì)發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力。

　　未來的錢是什么?未來的錢就是向市場上要來的，不是原有的，如果不通過努力是有可能做不到多出來的錢的。

　　采耳店什么錢和利潤沒有關(guān)系?

　　會(huì)員充值的錢!只要是客人還沒有消費(fèi)完的錢，你就不能據(jù)為己有，客人只是提前預(yù)存在你這里了而已，如果你一起分了這個(gè)錢就好比提前刷爆了信用卡，最后誰來承擔(dān)還款呢?靠后面的持續(xù)充卡?別高估了自己，你總會(huì)有充卡金額跟不上還款金額的那一天的!!不然很多套信用卡的人就不會(huì)最后被卡套死了，信用卡里面的錢也不是你的!所以，誠信經(jīng)營，不要給自己埋雷，遲早要資不抵債爆雷的。

　　毛利、凈利、純利有什么區(qū)別?

　　如果是合伙分錢，不懂的老板是分營業(yè)額作死的甚至連充值的金額也包括在內(nèi)提前分掉，普通的老板是分消費(fèi)額，最精的老板是分實(shí)收額。

　　如果是給員工按業(yè)績分成，也是分實(shí)收額。

　　下面兩張圖就是一位不懂的老板，因?yàn)檎埩艘粋�(gè)職業(yè)經(jīng)理人，還是從某連鎖企業(yè)里請過來的，活生生被他們按在地上割韭菜。幸好我為他及時(shí)止損，當(dāng)然像這樣的老板，還有很多。很難相信，一個(gè)在全國擁有上百家分店的企業(yè)會(huì)這樣給加盟商算利潤分成。明明在虧錢了，還在騙老板是在掙錢。

　　投資有風(fēng)險(xiǎn)，加盟需謹(jǐn)慎，類似這種分錢模式的加盟合作品牌太多了，也孵化出了很多不會(huì)算真實(shí)純利的職業(yè)經(jīng)理人到處坑一些不懂的老板，很多總部壓根就不會(huì)經(jīng)營管理，且大多為資本操作運(yùn)營，有的甚至接觸我們這個(gè)行業(yè)都沒兩年就開始動(dòng)刀割了。

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