公司有裁員跡象，怎么辦？
有些焦慮一直甚囂塵上，其實(shí)你的焦慮大多數(shù)是別人引起的。舉個(gè)例子，美國財(cái)長耶倫曾經(jīng)在2023年5月份，說美國可能在當(dāng)年6月1號(hào)出現(xiàn)債務(wù)違約，希望“不要拿槍指著美國人民的頭。”
耶倫代表的是民主黨，正在跟美國共和黨較勁，他們兩黨都在給對(duì)方極限施壓，都在用槍指著美國人民的頭顱。債務(wù)上限本就沒有多大的意義，因?yàn)槊绹怯米约旱呢泿虐l(fā)行外債，還錢是用自己印的鈔票，這是全球唯一可以這么做的國家。
債務(wù)上限無論是10萬億還是31.4萬億，或者按照麥卡錫說的32.9萬億來，甚至答應(yīng)耶倫的提議51萬億，這個(gè)債務(wù)上限意義都不大。美國是三權(quán)分立的國家，政府過去幾十年中已經(jīng)因?yàn)榛ハ嗟贡铺岣哌@個(gè)債務(wù)上限，而關(guān)門了19次之多。在特朗普期間就有3次，但美國這個(gè)機(jī)器照轉(zhuǎn)。
共和民主兩黨，搞這種債務(wù)上限的把戲，是為了嚇唬民眾，也要挾國際投資人，還占據(jù)新聞?lì)^條，突出自身的威望，就好比家里的頂梁柱大哥說他即將失業(yè)或者得了癌癥一樣。自己印鈔票，自己設(shè)置上限，監(jiān)守自盜，你不能靠著自律去戒毒，所以他們自己也知道，而是用這一招來向所有人販賣焦慮，最終你就會(huì)因此愿意承擔(dān)一定的成本，為他們的作秀買單。
其實(shí)最終的受益者，除了兩黨的代表人和這些政客之外，最大的就是他們背后的金融資本、軍工復(fù)合體，也包括FBI等在全球搞政權(quán)顛覆的機(jī)構(gòu)。出來販賣焦慮的人，只是背后大資本家的代言人，這個(gè)在我們的中學(xué)課本里已經(jīng)學(xué)過了。
大家沒必要為此擔(dān)心，你只要知道美國會(huì)繼續(xù)大印鈔票即可，債務(wù)會(huì)繼續(xù)往百萬億美元沖高。對(duì)中國職場人士的影響，無非就是你的錢也會(huì)越來越不值錢，包括你手中的人民幣。通縮是極其不常見的，短期看來像通縮，其實(shí)中長期來看都是大水漫溉，通貨膨脹無疑。
回到我們市場經(jīng)濟(jì)下的用工，裁員是常見現(xiàn)象。不過即使你們單位可能裁員，除非徹底關(guān)門或者倒閉，一般一次性也只能裁撤20%的崗位，而且需要向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)備。所以，對(duì)一家正常運(yùn)營的企業(yè)來說，某個(gè)員工無差別突然被裁員的概率，大概20%，即大概率還是裁不到他的。
這里有個(gè)類似的人性考驗(yàn)時(shí)刻，一旦被辭退時(shí)，有人特別在意自己能跟目前單位爭取到多少好處和賠償金，當(dāng)然也有人特別在意去尋找下一份更好的工作�？傆腥讼矚g糾結(jié)前任，當(dāng)然也有人更關(guān)注下一任。
所以，在當(dāng)下裁員更加普遍的情況下，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，就仍然會(huì)有一部分人特別關(guān)注單位的裁員可能，即使剛剛說了這是個(gè)最高不到20%概率的可能性。
也不是說這部分人杞人憂天，但你不如將精力更多放在一旦被動(dòng)跳槽時(shí)如何找工作上面，即鉆研下求職技能，這才是積極的。你能掌握應(yīng)對(duì)跳槽的技能，則大致可以在2-4個(gè)月內(nèi)拿到2-3個(gè)入職意向，并迅速選一家最好的去上班，這才是更重要的。即使不增加找工作技能，那你好歹儲(chǔ)備好自己的工作技能。
假設(shè)外語、軟件、組織和管理能力、待人接物、商務(wù)談判等等能力你不夠，那好歹你增加你所在崗位上的流程熟練度。以上三者求職能力、工作能力、流程熟練度都沒有的人，自然會(huì)害怕被裁員，甚至捕風(fēng)捉影，神經(jīng)質(zhì)了都。
再舉個(gè)極端的例子，每天都有交通事故，但不能因此你就取消今天的對(duì)外出行甚至足不出戶。這比削足適履更加極端。因噎廢食當(dāng)然也不可取。
其實(shí)該來的總歸來，你更主要的是鍛煉當(dāng)下你的力量。裁員現(xiàn)象越來越普遍，并不是體制外獨(dú)有。歐洲、美國、日韓的體制內(nèi)，也是不斷裁員，并不比他å們的體制外少見。頂多目前國內(nèi)的體制外更加容易裁員，但并不是體制內(nèi)就不裁員。
1978年是國內(nèi)人人都在體制內(nèi)，到了2000年前后，體制內(nèi)人員數(shù)還是大于體制外的，直到2020年體制外才達(dá)到了峰值，此后體制內(nèi)人員總數(shù)才逐漸開始增加。其實(shí)減員增效、減少編制、加大改制力度，一直都在推進(jìn)。所以，裁員是個(gè)體制內(nèi)外都可能發(fā)生的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然行業(yè)迭代，老的被淘汰的機(jī)構(gòu)自然要裁員。
根據(jù)我的統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)下的中國，每個(gè)人在一輩子的職業(yè)生涯中，平均要被裁5次或者被動(dòng)換5次工作。
一句話，你的祖輩甚至父輩有可能一輩子只做一個(gè)工作，從一而終，他們中有人從來沒被裁員或下崗過，盡管可能性也不高，才10%，但是你以及你的兒女如果說想一輩子碰不到裁員，那基本就是做夢，概率太低了。
有人盯著公務(wù)員，說他們不會(huì)裁員。你要看看公務(wù)員才多少人，不到1千萬，在14億人口中占比多少?不到1/140的樣子，且公務(wù)員也會(huì)裁員，你不知道或者不愿意去查而已。你無法叫醒一個(gè)裝睡的人，所以有人寧可倔強(qiáng)至死，也不愿意承認(rèn)地球上沒有絕對(duì)的真空。
其實(shí)物極必反，我們好多位群友在體制外被裁員嚇壞了，所以以為體制內(nèi)啥工作都好，迷信體制內(nèi)的穩(wěn)定，哪知道被裁員。還有好幾個(gè)群友考上了異地小城市的公務(wù)員，入職后發(fā)現(xiàn)后悔了，不是自己當(dāng)初想象的那么美好。
廢話不多說，看真實(shí)案例。
“幽哥，總經(jīng)理在五四青年交流會(huì)上，跟公司所有工作幾年內(nèi)的年輕人，包括應(yīng)屆生，講了兩三個(gè)小時(shí)的公司戰(zhàn)略，組織架構(gòu)的調(diào)整，未來愿景。包括說要拋棄外企只守著自己的一畝三分地的文化，我們年輕人要勇于承擔(dān)更多的工作，去抓住機(jī)會(huì)提升自己。”
這明顯是家外企，總經(jīng)理給年輕員工一頓雞湯，當(dāng)然不可信，你聽聽就好，別完全當(dāng)真。
你要知道，領(lǐng)導(dǎo)不能說假話，但也不能說太多的真話，所以你們大領(lǐng)導(dǎo)即這位外企的總經(jīng)理，才講雞湯，講了3個(gè)小時(shí)大白話，食之無味。
當(dāng)然，總經(jīng)理也是給年輕員工打氣，為了提升企業(yè)管理的效率。
“還說500強(qiáng)的頭部外企這種文化都有缺陷，我們未來一定能打敗行業(yè)這些頭部公司。”
這當(dāng)然是吹牛，說不定確實(shí)是他的美好愿景，但也是在給員工畫餅，讓員工安心，是為了增加人力資源的穩(wěn)定性。
他自己說不定今年都會(huì)被裁員，他哪里能保證不裁員。
“我個(gè)人的體會(huì)，隨著客戶導(dǎo)向的越來越重要，及客戶和市場需求的變化加快，總經(jīng)理說的話有一定道理。但對(duì)于個(gè)人而言，我覺得還是幽哥的主業(yè)+副業(yè)思想最合適。”
你暫時(shí)閱歷不夠，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，所以聽誰說的都對(duì)的，這個(gè)不能怪你。
當(dāng)然，在否定你們總經(jīng)理雞湯的同時(shí)，我也不能說我自己的“主業(yè)+副業(yè)思想”就完全正確。只是說明你的心智判斷對(duì)錯(cuò)方面，還有待提高，你目前類似古代的袁紹，聽誰說得都有理。
“當(dāng)支持人HR問，公司是否會(huì)降薪優(yōu)化，總經(jīng)理表示，不會(huì)降薪，還沒到裁員的境地。公司會(huì)更注重開源，節(jié)流只要不浪費(fèi)就行”
裁員計(jì)劃一般都先讓HR知道，現(xiàn)在貴司的HR目前作為公司青年座談會(huì)的主持人，跟總經(jīng)理之間唱了一出雙簧，無可厚非。不過你要能看出來，他們這是兩人之間的設(shè)問句，并不是為了問題本身，而是為了鼓勵(lì)青年員工安心待下來、繼續(xù)更加賣命地工作。他倆這是一石二鳥。
你要知道，疫情剛過去，目前屬于底層通縮階段，你們公司能否開源(增加業(yè)務(wù))，尚未可知，有耐于公司在本年度接下來的日子里去奮斗。但是總經(jīng)理也說了，也會(huì)“節(jié)流”，“只要不浪費(fèi)就行”。節(jié)流除了指縮減開支，也包括精簡人力，而裁員和辭退，則都是人力資源方面的節(jié)流。
相信你也能看懂或者聽懂總經(jīng)理的話，只是你本人特別希望不裁員，你寧可相信總經(jīng)理的雞湯言論，讓你的心里好受一點(diǎn)，你屬于擔(dān)心職位不穩(wěn)的那類人。
“但我最近和子公司的一個(gè)老員工聊了半個(gè)小時(shí)，他說子公司已經(jīng)裁了幾個(gè)人，轉(zhuǎn)崗了好多人，還剩一些裁員的指標(biāo)。”
子公司也有可能是獨(dú)立核算的，子公司裁員不代表你們也會(huì)裁員。
你上班期間能夠有這么多時(shí)間跟子公司的一個(gè)老員工嘮嗑，說明你們目前工作還是相對(duì)壓力不大的，有不少摸魚的時(shí)間。
不過來自子公司的這個(gè)老員工，也許為了捕捉你的信息，也許為了從你這總部員工口中打探一些行情，或者故意瞎說子公司裁員來引起你這總部新人的情緒化和不穩(wěn)定。他向你“透露”的話，也許主要是想讓你走人，因?yàn)樗缇拖霃姆止緯x級(jí)到總公司來，取代你這樣的人目前的崗位。
當(dāng)然，退一萬步來講，這位來自子公司的老員工，在你面前透露些神神秘秘的消息，是想獲得吹牛的情緒價(jià)值，希望你相信并拜服他這個(gè)消息靈通人士。
“我是總公司的，他還問我有沒降薪，還說我們總部有些部門已經(jīng)降薪了。但我都沒聽說總部有降薪”
這當(dāng)然是在詐唬你，混淆視聽，打擊你的信心，并引導(dǎo)你早點(diǎn)跳槽走人，從而達(dá)成他的小心愿。
可能他也想通過你的嘴，在總公司引起一定的恐慌，至于他這種做法能獲得的個(gè)人更大好處，目前暫且未知。也許僅僅就是為了吹牛，為了突出他是子公司的老員工，也為了在總部不被人低看了去。
我以前在昆山打工時(shí)，一個(gè)老家山西的同事跟我一起上夜班，這家伙就一直說他們老家富裕，家家都是億萬富翁，就他家最差財(cái)產(chǎn)才五千萬。我那時(shí)還信以為真。
“疑問有兩個(gè)：1.總經(jīng)理在我們年輕人面前畫餅喂雞湯，但明確說不會(huì)裁員降薪。但實(shí)際上和子公司溝通下來，確實(shí)有裁員降薪的。這不是睜眼說瞎話?總經(jīng)理言行不一還能這么有底氣地侃侃而談兩三小時(shí)?”
總經(jīng)理和子公司的這位老員工，二人中至少有一人是撒謊了。我覺得你沒必要偏信誰，你要多方打聽下消息，自己綜合判斷。或者你直接信任其中一個(gè)即可，那么另一位的就是假新聞。
本質(zhì)上來說，我是你的話，這倆我都不聽。我認(rèn)為他倆各懷鬼胎，大概率都滿嘴跑火車。
“2.子公司這個(gè)沒能轉(zhuǎn)崗成功的，自己說很可能也被裁的老員工，故意說我們總部有些部門降薪，裁員，是想套我話?我也不敢說太多，也只是把總經(jīng)理的話轉(zhuǎn)述給他聽了�？偛科渌说墓べY變化我也不好問，也不想去問謝謝幽哥”
上文講過了，這位老員工有一部分原因是為了套你的話。
至于你們總部有沒有裁員，那你得細(xì)細(xì)打聽下，尤其跟HR搞好關(guān)系，時(shí)不時(shí)可以觀察下蛛絲馬跡。
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