前不久，各地公務(wù)員招考相繼落下帷幕，一些90后特別是95后的小伙伴，幸運(yùn)地通過(guò)了一比幾十甚至幾百的崗位競(jìng)爭(zhēng)。

　　作為“勝利者”，他們即將開(kāi)始體制內(nèi)的職業(yè)生涯，走入一個(gè)和學(xué)校、社會(huì)完全不同的職業(yè)環(huán)境。

　　體制內(nèi)的工作與外界有著非常明顯的區(qū)別，不僅工作性質(zhì)不同，就連最稀松平常的人際關(guān)系，也通常會(huì)以另外一種“特殊”形態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。

　　而且體制內(nèi)的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，還常常成為影響前途的關(guān)鍵因素，一不小心處理得不好，還真有可能“入坑”，想爬出來(lái)就非常吃力了。

　　所以，今天來(lái)聊一聊與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的那些“坑”。

　　任何組織都有領(lǐng)導(dǎo)的存在，體制內(nèi)對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”的定義與外界是有不同的。

　　對(duì)于體制內(nèi)單位而言，領(lǐng)導(dǎo)角色絕不僅僅是指揮你工作的“人”，而更像是決定你命運(yùn)的“神”。

　　領(lǐng)導(dǎo)品行正、能力強(qiáng)，對(duì)你賞識(shí)信任，將會(huì)成你未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的“資本”。

　　正因?yàn)榇�，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是新人要面對(duì)的首要人際關(guān)系問(wèn)題。

　　對(duì)于剛?cè)肼毜男』锇槎�言，處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要避過(guò)哪些“坑”呢?

　　“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”不能信

　　千萬(wàn)不要用單位里的傳言給領(lǐng)導(dǎo)定位

　　毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“想要知道梨子的滋味，就要親口嘗一嘗”。

　　對(duì)于新入職的小伙伴而言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還比較陌生。

　　剛到一個(gè)單位工作，與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的信息主要來(lái)自于同事們的評(píng)價(jià)，特別是自己科室和部門(mén)同事的評(píng)價(jià)，這是形成角色定位的主要“信源”之一。

　　毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位最受人關(guān)注的群體，也是傳言最多的群體。

　　這些傳言中，有很多是負(fù)面的，是陰暗的，甚至是匪夷所思的。

　　這中間絕大部分都是一些他人的主觀判斷，不少都是經(jīng)過(guò)思維加工的產(chǎn)物。

　　這也不奇怪，因?yàn)橹挥胸?fù)面?zhèn)餮圆鸥�容易被人津津�?lè)道。

　　如果新手輕易相信這樣的傳言，那么就很容易導(dǎo)致自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位也是負(fù)面的、陰暗的，很明顯這樣是不客觀的。

　　領(lǐng)導(dǎo)身上一定也有優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)是需要作為下屬的你，著重“放大”和“把握”的。

　　越是能夠認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，依靠領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)開(kāi)展工作，就越是能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。

　　因此，對(duì)新手而言，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的一些傳言一定不能偏聽(tīng)偏信，而要把個(gè)人判斷和他人傳言結(jié)合起來(lái)驗(yàn)證、分析，最終形成一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和定位。

　　如果關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)屬實(shí)或部分屬實(shí)，你可以在工作中留意規(guī)避、引以為戒。

　　比如，同事們說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)喜歡給人穿小鞋，你一定要認(rèn)識(shí)到：

　　被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋的人，可能是工作上配合不主動(dòng)、落實(shí)不到位，或者喜歡頂撞領(lǐng)導(dǎo)的人;

　　可能是工作能力不夠強(qiáng)、工作態(tài)度不夠積極，或者是關(guān)系處理過(guò)于草率莽撞;

　　這恰恰是你在工作中需要加以避免的。

　　對(duì)你而言，更需要關(guān)注的是，領(lǐng)導(dǎo)決策水平如何，領(lǐng)導(dǎo)方法如何，激勵(lì)手段如何，他在解決工作困難、應(yīng)對(duì)上下級(jí)關(guān)系上有哪些可取之處和豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　只有把傳言和自己的分析結(jié)合起來(lái)，把正反兩方面判斷綜合起來(lái)，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格、為人、能力有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

　　而且這不是短期內(nèi)能夠認(rèn)識(shí)清楚的，需要在工作中留心觀察、細(xì)心體會(huì)。

　　“親密接觸”不能怕

　　要敢于創(chuàng)造和把握與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的機(jī)會(huì)

　　對(duì)很多體制內(nèi)剛?cè)肼毜呐笥讯�言，領(lǐng)導(dǎo)是不太容易接觸到的。

　　而且領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)常常讓大家“望而卻步”、不敢靠近，有些天生比較靦腆的人還不太愿意、乃至刻意避免和領(lǐng)導(dǎo)接觸。

　　問(wèn)題在哪里呢?

　　體制內(nèi)有著非常嚴(yán)格的組織層級(jí)，基層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間常常隔著幾個(gè)“臺(tái)階”，本身平時(shí)就很少有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)接觸。

　　一旦有了這樣的機(jī)會(huì)如果把握不住、表現(xiàn)不好，就很難在領(lǐng)導(dǎo)那里形成好印象。

　　“印象”決定“影響”，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不好，或者壓根沒(méi)什么印象，就基本不會(huì)在仕途上“影響”你，更不用說(shuō)很好地“影響”你。

　　有個(gè)現(xiàn)象就很說(shuō)明問(wèn)題，機(jī)關(guān)里常有一些年過(guò)40、50的一般干部，他們是科室的業(yè)務(wù)骨干，但很少看他們往領(lǐng)導(dǎo)辦公室里跑。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)一茬一茬地?fù)Q，他們年復(fù)一年職位也沒(méi)有什么變化，在單位的存在感非常少。

　　我本人對(duì)單位上一些新招錄公務(wù)員，有的印象深刻，有的幾乎沒(méi)有什么印象。

　　略加分析就可以發(fā)現(xiàn)，那些我印象深刻的新同事，往往不是在工作上表現(xiàn)突出，就是在為人處世上表現(xiàn)突出，關(guān)鍵就在于“突出”。

　　這種“突出”的印象就反映在他們經(jīng)常會(huì)到我辦公室露面，時(shí)而匯報(bào)工作，時(shí)而請(qǐng)求支持，甚至純粹露個(gè)臉打個(gè)招呼等等;

　　而那些印象不深刻的新同事，入職以后仿佛石沉大海，除了開(kāi)全辦大會(huì)的時(shí)候能看到最后一排若隱若現(xiàn)的身影，平時(shí)極少能有面對(duì)面的機(jī)會(huì)。

　　所以他們中有些我根本叫不上名字，更不用說(shuō)對(duì)他們有全面深入地了解。

　　總之可以肯定地說(shuō)，想要在體制內(nèi)有所發(fā)展，就必須習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)接觸，甚至主動(dòng)創(chuàng)造與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，也就是我們常說(shuō)的“露臉”。

　　只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)近距離地了解你，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，才能想起將一些重要工作布置給你，甚至在關(guān)鍵地時(shí)候?yàn)槟愦罱ㄏ蛏习l(fā)展的階梯。

　　“面授機(jī)宜”不能忘

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的大事小事都要記在心上

　　體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系互動(dòng)，常常是是以由上對(duì)下交辦工作為載體的。

　　領(lǐng)導(dǎo)把工作布置給你，如果你完成得及時(shí)、質(zhì)量高，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象就更好一些，這個(gè)道理自然非常簡(jiǎn)單。

　　但是，有些新朋友，可能是在學(xué)校期間養(yǎng)成了一些“懶散”的習(xí)氣，又或者是入職以后還沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“講政治”與“領(lǐng)任務(wù)”的關(guān)系。

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事情后，悠悠達(dá)達(dá)，拖拖拉拉，馬馬虎虎，總之一副“不要緊”的樣子，有時(shí)看到這種表現(xiàn)，真的為他們捏一把汗。

　　要知道，領(lǐng)導(dǎo)在把工作布置給新手之后，一雙眼睛若即若離，但始終不會(huì)離開(kāi)他們。

　　因?yàn)椋�給新手布置工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言一定是慎之又慎的，他們所謂的布置工作，一開(kāi)始只是“觀察試驗(yàn)”，重在通過(guò)工作檢驗(yàn)新同事的態(tài)度、能力和風(fēng)格。

　　新手完成工作的質(zhì)量高低、態(tài)度積極不積極，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的第一印象。

　　還是講講我親身經(jīng)歷的事情。

　　就在今年，我單位招錄了一位新公務(wù)員，班子給他分配的任務(wù)是負(fù)責(zé)文件傳閱和會(huì)議通知。

　　說(shuō)起來(lái)應(yīng)該是比較簡(jiǎn)單的工作，只需要細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，就可以做得很好。

　　但這位新同事從第一天工作，就開(kāi)始丟三落四，有些需要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的文件，經(jīng)常在一位領(lǐng)導(dǎo)那里就長(zhǎng)期“駐扎”了。

　　多位領(lǐng)導(dǎo)都反映經(jīng)常看不到文件;甚至于一些重要的會(huì)議通知，對(duì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“只說(shuō)一遍”，絕不知道還要在會(huì)議開(kāi)始前再次提醒領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　導(dǎo)致單位上一些比較忙的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)忘記當(dāng)天還有會(huì)。

　　正因?yàn)檫@些不起眼的“低級(jí)失誤”，這位新同事在入職后的第一年年底，就被從秘書(shū)一科，調(diào)整到了行政科，開(kāi)始做一些后勤事務(wù)性工作。

　　據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，今后要改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的態(tài)度，可能要費(fèi)九牛二虎之力。

　　作為新手，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情一定要常常記在心上，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周到地辦好。

　　還要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反饋情況、匯報(bào)進(jìn)展，展現(xiàn)一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　這樣的“菜鳥(niǎo)”到哪里都是受歡迎的，也很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)眼里的“重點(diǎn)栽培對(duì)象”。

　　文章來(lái)源于老秘書(shū) ，作者淮客

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