粉絲提問(wèn)：海主任好!我在市直部門(mén)工作，今年30歲，前年提的副科長(zhǎng)，平時(shí)工作比較簡(jiǎn)單，交際能力一般，科長(zhǎng)對(duì)我的工作比較認(rèn)可。最近不知怎么回事，分管副局長(zhǎng)好似對(duì)我不太滿(mǎn)意，處處找我的別扭，給我小鞋穿，盡管我處處非常小心，仍然在大會(huì)小會(huì)批評(píng)。我反思很長(zhǎng)時(shí)間，甚至找科長(zhǎng)探討都沒(méi)找出病因，現(xiàn)在都要崩潰了，每天上班都成了煎熬。思慮再三有兩種思路：一種是動(dòng)用關(guān)系調(diào)到別的單位，另一種是遴選考走，不用再看他的嘴臉。不知想法對(duì)不對(duì)，請(qǐng)指點(diǎn)迷津。

　　海主任答疑：休說(shuō)體制內(nèi)，放眼職場(chǎng)，只要是有人的地方，打壓、穿小鞋都普遍存在，輕則陰陽(yáng)怪氣、背后造謠，重則挖坑陷害、檢舉告發(fā)，甚至不顧身份掌摑秘書(shū)長(zhǎng)的也不是沒(méi)有。

　　因?yàn)轶w制內(nèi)天生的咸魚(yú)、有實(shí)力躺平的畢竟是少數(shù)，大部分人還是想追求進(jìn)步的，即便是不想升職，也想提高待遇過(guò)得更好吧，只要你有訴求、有想法，就會(huì)被人拿捏。

　　通常情況下一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)是犯不著跟一個(gè)下屬較勁的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的事情太多了，實(shí)在沒(méi)必要將精力放在一個(gè)副科長(zhǎng)身上，如果看你不順眼肯定事出有因，概括起來(lái)無(wú)非是以下幾種：

　　一是派系問(wèn)題。比如你是以前領(lǐng)導(dǎo)或其他領(lǐng)導(dǎo)的人，如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不和，新領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看你不順眼。這種不順眼跟你無(wú)關(guān)，只要兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)尿不到一壺，你永遠(yuǎn)是夾在中間的出氣筒，矛盾無(wú)法調(diào)和�；祗w制的，總要有自己的立場(chǎng)，想當(dāng)騎墻派、多面人大多時(shí)候會(huì)兩頭都不討好，到頭來(lái)兩手空空。

　　二是工作問(wèn)題。就是你這個(gè)人能力太差，業(yè)務(wù)能力在及格線(xiàn)以下，領(lǐng)導(dǎo)交代的事要么你理解不了、要么總是出錯(cuò)、要么不能按期交差，總之就是各種搞砸，各種不靠譜，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡不了。

　　三是態(tài)度問(wèn)題。能力有那么點(diǎn)，偶爾也能出些亮點(diǎn)，但總體看工作不積極主動(dòng)、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，遇到工作各種推諉扯皮、敷衍了事，領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)，不好掌控，體制內(nèi)能力強(qiáng)不強(qiáng)放一邊，連基本的態(tài)度都沒(méi)有基本就沒(méi)救了。

　　四是性格問(wèn)題。習(xí)慣性偏激、偏執(zhí)，習(xí)慣性自私自利，唯利是圖，不與人交往，我行我素，性格乖張，比如脾氣暴躁、愛(ài)打小報(bào)告、貪圖小便宜等，在同事中口碑比較差，輿論已經(jīng)將你搞臭了，領(lǐng)導(dǎo)自然不待見(jiàn)你。

　　五是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。有極少一部分領(lǐng)導(dǎo)就是事兒精，就喜歡內(nèi)耗，喜歡耍權(quán)，比如看你沒(méi)啥背景好欺負(fù)、認(rèn)為你好表現(xiàn)出風(fēng)頭、覺(jué)得你們理念不同，還有些領(lǐng)導(dǎo)是外行瞎指揮習(xí)慣性折騰等。更有可能，領(lǐng)導(dǎo)新官上任或者剛剛提拔，需要?dú)㈦u儆猴、樹(shù)立權(quán)威，你碰巧蹦出來(lái)或者領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)選擇了你而已。

　　體制內(nèi)確實(shí)存在一些腦子少根弦的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡以打壓別人來(lái)彰顯自己的權(quán)威，達(dá)成自己的利益，但更多的時(shí)候確實(shí)是下屬自己定位不準(zhǔn)、禮節(jié)不夠、言行出格等，無(wú)形中得罪了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)不爽了，小心眼的領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)處處針對(duì)你。

　　打壓，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)展示自己權(quán)力的一種外在形式，在哪兒都會(huì)遇到這種情況，得時(shí)刻有這種心里準(zhǔn)備。正常來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的形勢(shì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)愿意得罪人，一旦這種事發(fā)生了，我建議一定要刨根問(wèn)底找問(wèn)題，對(duì)癥下藥解頑疾。

　　如果是個(gè)人性格原因、能力原因，無(wú)論是過(guò)于張揚(yáng)、還是過(guò)于老實(shí)，別說(shuō)體制內(nèi)就是體制外也是這個(gè)結(jié)果，這是社會(huì)屬性、群體現(xiàn)象，除了改變自己沒(méi)有別的辦法。如果自身問(wèn)題不致命，領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題多一些，尚有一二應(yīng)對(duì)之策。

　　本篇文章的建議從下策、中策、上策三個(gè)層面進(jìn)行分析，每一種對(duì)策都詳細(xì)列舉利弊，以及應(yīng)對(duì)之法，特別是第三種，從實(shí)操角度給出具體的詳解，盡量讓讀者學(xué)來(lái)即用，用則有效。

　　當(dāng)然我的經(jīng)驗(yàn)只是給大家一個(gè)參考，請(qǐng)理性借鑒、求同存異、友好交流。

　　一、下策，拍案而起，撕破臉皮

　　這種做法爽一時(shí)毀一生，屬于傷敵100、自損1000的做法。你看的沒(méi)錯(cuò)，就是你真跟領(lǐng)導(dǎo)撕逼了，充其量只能讓領(lǐng)導(dǎo)難受一時(shí)，很難對(duì)其造成實(shí)質(zhì)性傷害。

　　而得罪了領(lǐng)導(dǎo)，即便他不明著給你穿小鞋，背地里整死你的方法沒(méi)有一千也有八百，你要知道分管副職沒(méi)有決定你提拔與否的權(quán)利，可壞你事的能耐還是有的。

　　能憑本事進(jìn)入體制內(nèi)，智商都沒(méi)問(wèn)題，凡事都要考慮投入產(chǎn)出比吧，不在乎利益和發(fā)展的做法傻子都會(huì)，真跟領(lǐng)導(dǎo)大鬧一場(chǎng)，自己爽完了、風(fēng)頭出過(guò)了，吃瓜群眾也津津樂(lè)道，后果呢?

　　從領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，分管副職如果年輕，你就得罪了個(gè)潛力股，他大概率不會(huì)在這個(gè)單位呆太久的，肯定會(huì)轉(zhuǎn)悠幾個(gè)部門(mén)繼續(xù)往上走，萬(wàn)一哪天又轉(zhuǎn)回這個(gè)單位當(dāng)一把手呢?你怎么辦?

　　如果分管副職年紀(jì)偏大，差不多仕途就到頭了，跟你鬧不鬧對(duì)他影響也不大。下屬不聽(tīng)話(huà)領(lǐng)導(dǎo)不用就得了，體制內(nèi)沒(méi)有替代不了的人，一旦頂替你的人續(xù)上，你的作用和影響就無(wú)限趨于0了。

　　可能有人說(shuō)，去抱主要領(lǐng)導(dǎo)大腿不得了，大領(lǐng)導(dǎo)挺我還會(huì)怕副職?如果你真能跟主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上話(huà)，估計(jì)就不會(huì)在這問(wèn)我了，況且我極少見(jiàn)分管副職跟一個(gè)小副科長(zhǎng)起沖突，大領(lǐng)導(dǎo)挺小科長(zhǎng)的，你對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于分管副職，沒(méi)有例外。

　　再說(shuō)抱大腿，且不說(shuō)你一個(gè)副科長(zhǎng)有多少機(jī)會(huì)跟大領(lǐng)導(dǎo)接觸，即便是找大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，中間還要隔著科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，越級(jí)匯報(bào)可是體制內(nèi)的大忌，你連跨三級(jí)搞不好把科長(zhǎng)和處長(zhǎng)也得罪了，口碑徹底崩壞無(wú)異于雪上加霜。

　　對(duì)單位同事來(lái)說(shuō)，可能確實(shí)有不少人為你叫好，特別是那些也被領(lǐng)導(dǎo)迫害的人，但慢慢你就會(huì)被同事冷落，逐漸成為一個(gè)孤家寡人。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這事你已經(jīng)同整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體決裂了，以后也很少會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)敢于或者愿意用你。

　　領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn)你、自己還被邊緣化，你在同事眼中自然也沒(méi)了交往的必要，最重要的是任何人都不愿意和一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就魚(yú)死網(wǎng)破的人走得很近，一怕被領(lǐng)導(dǎo)誤解，二怕萬(wàn)一哪天你們也起了矛盾，同樣撕逼呢?

　　對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)舉動(dòng)幾乎可以說(shuō)是斷送了仕途生涯，領(lǐng)導(dǎo)防著你、同事疏遠(yuǎn)你，你在單位的存在感、社會(huì)和家庭的價(jià)值感便會(huì)降到極點(diǎn)，代價(jià)確實(shí)有些大。你現(xiàn)在才30歲，副科級(jí)雖然不是太快也并不慢，正常發(fā)展退休前保底副處，混得好沒(méi)準(zhǔn)能熬個(gè)虛職正處。與領(lǐng)導(dǎo)干架呢?無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)你都會(huì)被冠上刺頭的帽子，即便以后有機(jī)會(huì)，仕途也會(huì)走得很艱難了。

　　況且體制內(nèi)的口碑，大多是口耳相傳，經(jīng)過(guò)這件事你的印象基本已經(jīng)固化，除非是以后遇到大事、要事領(lǐng)導(dǎo)親自驗(yàn)證了你的人品和能力，否則很難改變，機(jī)關(guān)都是按部就班的工作，哪有那么多機(jī)會(huì)去驗(yàn)證呢?

　　因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)徹底絕命于體制，多不明智啊!

　　二、中策，主動(dòng)調(diào)離，避其鋒芒

　　如果你有足夠的資源，可以在體制內(nèi)無(wú)障礙流動(dòng)自然是最佳選擇，正面剛不過(guò)爺就走，平調(diào)到其他單位或上級(jí)機(jī)關(guān)，浪費(fèi)點(diǎn)時(shí)間咱從新開(kāi)始，既低調(diào)做人又高調(diào)做事，用自己的能力和格局羞辱死他。

　　但絕大多數(shù)人都沒(méi)有這個(gè)能力!即便有也有3個(gè)問(wèn)題：

　　一是晉升成本。在本單位提拔副科級(jí)，怎么著也工作兩三年了，環(huán)境、工作、人員都熟了，資歷也有了，這些都是繼續(xù)往上走的資本，換個(gè)環(huán)境就意味著重新開(kāi)始、重新排隊(duì)，你是否愿意重新起號(hào)呢?

　　二操作成本。調(diào)動(dòng)到平級(jí)機(jī)關(guān)雖并不太難，但也絕非易事，需要?jiǎng)佑靡欢ǖ馁Y源、金錢(qián);如果要遴選走，需要考試、運(yùn)作，付出的精力、時(shí)間也不少，這些成本如果用在提拔晉升上性?xún)r(jià)比是不是更高?

　　三是機(jī)會(huì)成本。你永遠(yuǎn)預(yù)計(jì)不到下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子，如果你換了單位再遇到這種情況怎么辦?繼續(xù)遴選到部委?還是再換一個(gè)單位?

　　不管怎么選，最后犧牲的都是你的時(shí)間和金錢(qián)，也浪費(fèi)了寶貴的人際關(guān)系，大概率是得不償失，所以這絕對(duì)不是最好的選擇。

　　三、上策，主動(dòng)和解，一鳴驚人

　　和解就意味著示弱、意味著妥協(xié)，在某些時(shí)候甚至意味著要放下面子、尊嚴(yán)，這種感覺(jué)很不好受，可人生不就是這樣么，在不斷妥協(xié)中接受無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)、平凡的自己。

　　在海主任的認(rèn)知中，妥協(xié)并不丟人，無(wú)原則地妥協(xié)、放棄人格的妥協(xié)才丟人。讓步是為了更好地發(fā)展、拳頭收起來(lái)是為了揮出去更有力，當(dāng)然了和解也要有理有節(jié)，操作好了不僅能敗中求勝，甚至還能反殺逆襲。

　　你一定要清楚的是，領(lǐng)導(dǎo)跟你只是單純的工作關(guān)系，不是跟你談戀愛(ài)、過(guò)日子，他喜不喜歡你跟感情無(wú)關(guān)，說(shuō)白了都是利益，只要是外因都可以通過(guò)利益解決，只是付出的代價(jià)大小而已。解決問(wèn)題不用愛(ài)惜面子、名聲，能把不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)變成賞識(shí)你的上級(jí)，才是最大的體面、最好的口碑。

　　有幾點(diǎn)建議供參考：

　　一是拉攏科長(zhǎng)、主動(dòng)匯報(bào)�？崎L(zhǎng)或者副處長(zhǎng)是你們科室的具體管理者，也是連接你同分管領(lǐng)導(dǎo)的橋梁和紐帶，他們對(duì)你的評(píng)價(jià)很大程度會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。如果不是立場(chǎng)原則問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有意見(jiàn)要么是你平時(shí)不拘小節(jié)壞了印象，就是科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)對(duì)你有偏見(jiàn)，他們想要借分管的權(quán)殺你的威。

　　所以首先建議同你的直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，你們天天見(jiàn)面，他們家庭情況、性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好應(yīng)該門(mén)兒清吧，如果不清楚就說(shuō)明你工作真的做得不到位了。找到突破口鼓舞斗志上就完了，領(lǐng)導(dǎo)喜歡喝酒破費(fèi)點(diǎn)組織組織，喜歡拍馬屁多說(shuō)好話(huà)又不花錢(qián)，反正就是靶向施策，總有拿住他們的地方。

　　人的本性都是唯利是圖的，吃人嘴短、拿人手短，意思到位既是表態(tài)，也是拉攏賄賂，必要的時(shí)候留個(gè)痕，需要說(shuō)話(huà)的時(shí)候都是證據(jù)!

　　跟科長(zhǎng)關(guān)系好了，讓科長(zhǎng)給領(lǐng)導(dǎo)先吹吹風(fēng)，或者讓科長(zhǎng)充當(dāng)中間人去調(diào)解，把疙瘩解了。一旦領(lǐng)導(dǎo)口風(fēng)變了第一時(shí)間找分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，再拿出之前那一套多匯報(bào)、多美言、多意思，我覺(jué)得沒(méi)有拿不下的。

　　別告訴你跟科長(zhǎng)關(guān)系也一般，如果這樣基本徹底涼了，體制內(nèi)甭管跟其他領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系怎樣，跟自己直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一定要鐵，這不僅是工作需要，也是規(guī)則使然。體制內(nèi)是逐級(jí)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)不僅直接管理你，也需要你替他分擔(dān)工作、分解壓力，于公于私都有充分的理由給你發(fā)聲。

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己的小九九和利益，看你不順眼多半你觸碰了他的利益，而你又后知后覺(jué)、不知不覺(jué)，甚至連積極主動(dòng)的態(tài)度都沒(méi)。體制內(nèi)沒(méi)有人愿意得罪人，沒(méi)有不共戴天的死仇，只要方法得當(dāng)總有切入點(diǎn)的。

　　我有個(gè)朋友，剛接管某個(gè)科室的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也是看他各種不順眼，一度想換掉他，那段時(shí)間他天天跟我吐槽，后來(lái)我點(diǎn)了他幾招。他主動(dòng)調(diào)整心態(tài)和策略，定期找主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想，也不管領(lǐng)導(dǎo)煩不煩;出差回來(lái)必定帶土特產(chǎn)、交考察報(bào)告，也不管領(lǐng)導(dǎo)收不收、看不看;逢年過(guò)節(jié)就給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，表達(dá)感激、感謝，也不管領(lǐng)導(dǎo)回不回;每次到辦公室匯報(bào)完，總會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)有事盡管吩咐，需要我隨叫隨到，也不管領(lǐng)導(dǎo)找不找。半年后，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度就慢慢轉(zhuǎn)變了，一年后反倒成了領(lǐng)導(dǎo)心腹，這一套別的領(lǐng)導(dǎo)吃不吃我不清楚，反正我吃。

　　二是組建同盟、扭轉(zhuǎn)輿論。這一步是在第一步走不通的情況下才實(shí)施的，如果咱們姿態(tài)做足、態(tài)度足夠誠(chéng)懇，領(lǐng)導(dǎo)就是頑固不化，死不和解，那也沒(méi)必要卑躬屈膝、出賣(mài)人格。分三步走：

　　第一步，主動(dòng)談判。主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談，先是私底下談，心平氣和地談，把姿態(tài)做足，自己想法說(shuō)清楚：我向來(lái)敬重領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)對(duì)單位、工作負(fù)責(zé)，不會(huì)消極怠工，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我哪里做得不對(duì)，請(qǐng)及時(shí)指出來(lái)，做錯(cuò)了給領(lǐng)導(dǎo)道歉�？傊�就是先服軟，給領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)階下，領(lǐng)導(dǎo)心理獲得滿(mǎn)足了，沒(méi)準(zhǔn)放咱一馬。

　　第二步，言語(yǔ)暗示。領(lǐng)導(dǎo)還是態(tài)度強(qiáng)硬，那就進(jìn)一步說(shuō)明：自己就是個(gè)普通人，就想安安穩(wěn)穩(wěn)工作、平平安安上下班、開(kāi)開(kāi)心心生活，我的問(wèn)題肯定改，改不了的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)待，最近工作壓力大心理出了點(diǎn)問(wèn)題，精神衰弱，大夫說(shuō)下步可能就精神錯(cuò)亂，搞不好會(huì)抑郁，如果病情嚴(yán)重，以后有出格舉動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)擔(dān)待。這里建議點(diǎn)到為止，否則暗示就會(huì)被理解成威脅。

　　暗示領(lǐng)導(dǎo)就是隱晦告訴他，自己被欺負(fù)得心理出問(wèn)題了，如果哪天我跟你干起來(lái)，或者做出什么對(duì)你不好的舉動(dòng)，別怪沒(méi)有先禮后兵。分管領(lǐng)導(dǎo)需要顧忌的比你多多了，如果你真剛起來(lái)，他也會(huì)有顧忌。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，把你惹毛了你也不惱，工作也不干了，天天到他辦公室坐著不走，匯報(bào)工作，看他怕不怕。這時(shí)候，你成了不穩(wěn)定因素，讓他花錢(qián)消災(zāi)估計(jì)也干。

　　第三步，拉幫結(jié)派。單位內(nèi)部一定要有自己的小圈子，制造有利于自己的正向輿論，形成自己的好人設(shè)、好口碑，這能讓你關(guān)鍵時(shí)刻保命。人都有從眾心理，墻倒眾人推，一旦風(fēng)向不好，大家都去踩你幾腳，你滿(mǎn)身是泥洗也洗不清。如果輿論向好，班子中有不同的聲音，就有無(wú)限的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　三是蓄積力量、靜待機(jī)遇。人生在世哪會(huì)事事順心如意，人生的每一份苦難都是成長(zhǎng)的財(cái)富，等你熬過(guò)這難捱的階段，鍛煉出了堅(jiān)韌不拔、處變不驚的優(yōu)秀品質(zhì)，回過(guò)頭想一想，最苦的時(shí)候才是你進(jìn)步最快的時(shí)候。

　　一旦領(lǐng)導(dǎo)印象就是扭轉(zhuǎn)不了，也千萬(wàn)不要自暴自棄、無(wú)腦躺平，這是拿領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤懲罰自己，毀了自己的一生。一定要調(diào)整心態(tài)去“熬”，當(dāng)然“熬”，不是被動(dòng)等待，它是一種調(diào)整、也是一段磨練、更是一次蓄積。領(lǐng)導(dǎo)總有離開(kāi)的時(shí)候，一旦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了，你的春天不就來(lái)了。這期間建議做三件事：

　　第一，展現(xiàn)態(tài)度。讓大家知道，領(lǐng)導(dǎo)不用咱、打壓咱，不是咱們態(tài)度有問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。你的態(tài)度是做給大領(lǐng)導(dǎo)看的，其他領(lǐng)導(dǎo)看的，同事看的。

　　第二，干好業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是在單位的立身之本，任何時(shí)候都不能生疏，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不用就無(wú)所事事，破罐子破摔，一旦風(fēng)向掉轉(zhuǎn)，新領(lǐng)導(dǎo)想用你呢?是不是有機(jī)遇可你沒(méi)能力了!要堅(jiān)信，正常的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看到你的好。

　　第三，守牢底線(xiàn)，在原則問(wèn)題上堅(jiān)守立場(chǎng)，不要因?yàn)榇驂壕洼p易妥協(xié)，特別是在追責(zé)問(wèn)責(zé)的問(wèn)題上，一定要萬(wàn)分小心、萬(wàn)事留痕，不給對(duì)方抓辮子的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)了，海主任突然還想到一個(gè)思路，不換單位可以換科室嘛，這個(gè)難度應(yīng)該小很多。到了新科室跟新領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，既好了自己心情，又打了對(duì)方的臉，豈不是上上之策。

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