MBTI®在某天突然就沖上了熱搜榜，很多朋友私信我們是不是買了熱搜。

　　這雖然是句玩笑話，但不難看出，MBTI這個話題在年輕人群體里還是非常火爆的。如果你的朋友圈沒有看到過“ENFP找朋友嘮嘮嗑”“INFJ與ISFP共進(jìn)晚餐”等“網(wǎng)紅”語言，那說明你的朋友不夠多。

　　有很多人會拿星座、MBTI自嘲或者自我開解。但在職場里，大部分管理者通常認(rèn)為“不管你是哪種類型風(fēng)格的人，都應(yīng)完成好自己的工作，而不是找各種借口。”

　　不同類型的人有著不同的天賦能力，也有著相應(yīng)的不足短板，我們每個人如何協(xié)調(diào)好自己的各項能力出色地完成工作呢?

　　階梯形分類下的工作內(nèi)容解析

　　有一種分類方法是階梯形——把職場道路分成四個階段：任務(wù)人、項目人、領(lǐng)導(dǎo)人、組織人，不同的職場階段負(fù)責(zé)的工作任務(wù)各不相同。

　　任務(wù)人階段：接受領(lǐng)導(dǎo)指派的基礎(chǔ)、簡單的工作任務(wù)，比如信息搜集、處理數(shù)據(jù)、接聽基本的客戶電話等。

　　項目人階段：負(fù)責(zé)項目的計劃和執(zhí)行管理，管理監(jiān)控團(tuán)隊內(nèi)的績效與成果，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人階段：參與公司的戰(zhàn)略決策，推進(jìn)組織改革和升級，有權(quán)利進(jìn)行任務(wù)和人員委派，有義務(wù)推行企業(yè)或品牌文化落地。

　　組織人階段：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新，打造并奠定品牌和企業(yè)文化。

　　不同類型的能力天賦不同，完成任務(wù)需要的努力不同

　　每個階段需要發(fā)揮不同的能力，根據(jù)MBTI的理論，不同的偏好和動力源，所擅長的能力也會不同。

　　比如任務(wù)人階段，有的人做基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)的工作非常得心應(yīng)手，很輕松;有的人很快會失去興致，甚至覺得繁瑣麻煩。這正是MBTI理論所說的“心理能量的不同”。

　　如何分析自己的能力優(yōu)弱勢，如何運(yùn)用MBTI在職場里交出滿意的答卷?今天我們先拿MBTI的ISFP類型和大家聊聊。

　　大咖答疑解惑

　　Peter Wang

　　有超過25年全球杰出企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，在市場營銷，銷售，新市場業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　211-215年在中國華為公司通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門擔(dān)任市場總監(jiān)和首席規(guī)劃師;

　　1991-211年，在美國3M公司從銷售工程師開始打拼到亞太地區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān);

　　目前從事戰(zhàn)略落地領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作;

　　在市場營銷，銷售，新市場業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　很榮幸Skill&Will公司邀請Peter成為ISFP的嘉賓，一起創(chuàng)作出《MBTI大咖職業(yè)成長系列：堅守價值的ISFP》。

　　在這期訪談中，Peter向我們分享了自己在職場中安身立命的三件法寶：拔尖的專業(yè)素質(zhì)、正直的人品態(tài)度和堅信公司的產(chǎn)品文化。

　　想了解Peter作為ISFP是如何在職場中堅守價值，突破自我的嗎?請關(guān)注我們的課程。

　　相信在聽完訪談后，一定會對自己的職業(yè)發(fā)展更有信心!

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