導(dǎo)語(yǔ)：

　　每個(gè)人都希望自己有影響力，個(gè)人影響力可以展示自我的外在形象，無(wú)形之中傳達(dá)出我們的正能量。在企業(yè)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其需要強(qiáng)大的個(gè)人影響力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有與眾不同的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力是領(lǐng)導(dǎo)才能的一種反應(yīng)，是凝聚人心、激勵(lì)斗志、帶領(lǐng)隊(duì)伍完成任務(wù)的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能讓領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生持久的影響力，使他在團(tuán)隊(duì)中充滿威信，去影響團(tuán)隊(duì)成員的行為。

　　曾4次被美國(guó)《國(guó)際投資者》評(píng)為“世界zui.佳飯店”的泰國(guó)曼谷東方飯店，有一個(gè)十分出色的總經(jīng)理———庫(kù)特·瓦赫特·法伊特爾。他在泰國(guó)是個(gè)很有聲望的人，曾被泰國(guó)秘書(shū)聯(lián)合會(huì)數(shù)度評(píng)為“本年度zui.佳經(jīng)理”。正是在他的管理下，曼谷東方飯店才有蒸蒸日上、佳譽(yù)滿天下的盛況。

　　法伊特爾的管理秘訣就是“大家辦飯店”，他把東方飯店當(dāng)成一個(gè)大家庭來(lái)經(jīng)營(yíng)。在飯店內(nèi)部，除了有一套行之有效的管理制度之外，法伊特爾的個(gè)人魅力也起到了十分重要的作用。作為飯店的總經(jīng)理，作為飯店的zui高負(fù)責(zé)人，法伊特爾從來(lái)不擺架子，他對(duì)每個(gè)員工都十分和藹。無(wú)論是哪個(gè)員工遇到了困難或疑問(wèn)，都可以直接找法伊特爾面談。

　　在管理企業(yè)中，法伊特爾十分重視感情交流，他經(jīng)常為員工及其家屬舉辦各種活動(dòng)，比如，生日舞會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、佛教儀式等等。通過(guò)這些活動(dòng)，各部門(mén)之間、員工之間、上下級(jí)之間有了更多的交流和接觸，大家的距離就拉近了，這對(duì)提高員工的工作積極性、融洽彼此的關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)人心起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

　　在東方飯店，從看門(mén)人到出納員，每個(gè)員工都充滿著榮譽(yù)感。在這里，員工不僅有豐厚的工資，還有豐富的福利待遇，比如，免費(fèi)就餐、年終紅包、職業(yè)保險(xiǎn)、年休假、緊急貸款、醫(yī)療費(fèi)用等等。這些對(duì)推動(dòng)員工積極工作也起到了舉足輕重的作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力在這門(mén)藝術(shù)中起著重要的作用。很多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須有知識(shí)、有學(xué)問(wèn)、有鐵血手腕、有手段，但實(shí)際上，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)以擁有這些為榮，相比之下，他們更重視用個(gè)人的修養(yǎng)、親民、和藹的姿態(tài)，表達(dá)對(duì)員工的尊重和重視，使員工感受到被尊重、被信任，從而凝聚人心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備了這些特質(zhì)時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在他周?chē)�，形成一個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

　　在中國(guó)歷代君王中，不乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但說(shuō)起唐太宗李世民，我們不僅要用優(yōu)秀來(lái)形容他，還要用“個(gè)人魅力強(qiáng)大”來(lái)形容他。早在當(dāng)秦王時(shí)，雖然他的地位不及兄長(zhǎng)李建成地位顯赫，但是他以獨(dú)特的個(gè)人魅力，吸引了眾多能人志士追隨。當(dāng)他登上皇位之后，滿朝文武，智者云集。后來(lái)，他們?cè)诶钍烂竦膸ьI(lǐng)下，打造了一個(gè)“貞觀之治”。

　　在位期間，李世民從來(lái)不像其他權(quán)貴一樣發(fā)號(hào)施令、玩弄權(quán)術(shù)，而是選擇身體力行，為文臣武將作出示范。行軍時(shí)，他與士兵同甘共苦，把下屬視為知己;打仗時(shí)，他不畏強(qiáng)敵，沖鋒在第一線;決策時(shí)，他不獨(dú)斷專(zhuān)行，而懂得傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，通過(guò)集思廣益來(lái)制定策略。正是因?yàn)檫@些超凡脫俗的個(gè)人魅力，李世民才能讓一群桀驁不馴的草莽豪杰心甘情愿地臣服于他，并終生為他效力。

　　身為管理者，你的個(gè)人影響力與團(tuán)隊(duì)的氣場(chǎng)有直接的關(guān)系。如果你的影響力夠大，大家就容易在你的影響下抱成一團(tuán)，凝成一股強(qiáng)大的合力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是天生的，完全可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在這樣幾點(diǎn)上努力修煉自我：

　　(1)高貴的人格

　　人格是指人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，也是一個(gè)人道德品質(zhì)的體現(xiàn)，孟子在《滕文公下》中說(shuō)：“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈，此謂之大丈夫。”這就是君子的人格魅力。而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)媚上欺下、耍兩面派，這就是ZD的人格缺陷。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最應(yīng)具備的就是正直、行事光明磊落、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)。

　　(2)獨(dú)特的風(fēng)格

　　所謂獨(dú)特的風(fēng)格，指的就是一個(gè)人的個(gè)性和特點(diǎn)，如果管理者沒(méi)有自己的風(fēng)格，就很難出類(lèi)拔萃。這種獨(dú)特的風(fēng)格，不是處處張揚(yáng)、標(biāo)榜自我，而是一種適合于己、業(yè)已成熟、便于識(shí)別、行之有效的行為方式。比如，阿里巴巴的總裁馬云、搜狐公司的張朝陽(yáng)，他們就是有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(3)大胸懷、大氣魄

　　一個(gè)人的影響力不是取決于他的身高有多高，而是取決于他的胸懷有多寬廣。就像林則徐寫(xiě)的一副自勉的對(duì)聯(lián)：“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無(wú)欲則剛。”試想一下，如果領(lǐng)導(dǎo)者小肚雞腸、斤斤計(jì)較，怎么稱(chēng)得上有魅力呢?怎么可能贏得他人的追隨呢?

　　(4)以身作則

　　以身作則的重要性不言而喻，通過(guò)以身作則，可以形成上行下效的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者做得好，下屬們還敢胡來(lái)嗎?許多優(yōu)秀管理者的例子都告訴我們，管理者的一舉一動(dòng)，往往會(huì)影響著下屬的積極性，給下屬留下深刻的印象。因此，率先垂范，樹(shù)立榜樣，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的問(wèn)題。

　　(5)睿智的頭腦

　　領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，必須要有睿智的頭腦，想問(wèn)題、作決策應(yīng)有理有據(jù)、有條有理，尤其是在遇到棘手的問(wèn)題時(shí)，要冷靜地思考，泰然處之，而不能慌不擇路，這樣才能聰明地處理問(wèn)題。

　　(6)淵博的學(xué)識(shí)、學(xué)習(xí)的心態(tài)

　　一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、有學(xué)識(shí)的人，同時(shí)，他們還擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得虛心請(qǐng)教、耐心傾聽(tīng)、樂(lè)意與下屬交流。這樣不但可以讓領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)充學(xué)識(shí)，還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。

　　總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者若想打造個(gè)人的影響力，不妨從以上幾個(gè)方面去努力，不斷地提升自己、完善自己，這樣一來(lái)，個(gè)人魅力定會(huì)油然而生。

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