學(xué)姐直播課 ，年度最佳《牛大大的職場(chǎng)經(jīng)》。很多同學(xué)聽(tīng)完后，表示振聾發(fā)聵，受益終身。牛大大是知識(shí)星球的客座嘉賓，在做本次分享前，他一直在加班，本以為他盛出一瓢水就夠大家消化一段時(shí)間。結(jié)果，牛大大直接捧出了一湖水，值得反復(fù)研讀。特整理課程文稿如下，因?yàn)槲母遢^長(zhǎng)，分期發(fā)布。此為第一彈。

　　牛大大：各位朋友，大家晚上好，很高興有機(jī)會(huì)在曉然學(xué)姐的平臺(tái)和大家進(jìn)行交流，可能講的沒(méi)有什么邏輯，也不一定有什么普適性的道理，只是自己的一些感悟。

　　發(fā)了直播預(yù)告以后，有幾位同學(xué)提出了問(wèn)題，比如：只注重業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不注重人際關(guān)系;工作中用力過(guò)猛，鋒芒畢露，不被強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可;如何發(fā)揮好性別優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)男性主導(dǎo)的行業(yè)嶄露頭角等。這些問(wèn)題都非常具有代表性，也是職場(chǎng)新人甚至是一些老人也思考不多、把握不好的問(wèn)題。

　　其實(shí)這些問(wèn)題的本質(zhì)，是如何認(rèn)清職場(chǎng)的性質(zhì)、如何把握職場(chǎng)規(guī)則，以及如何推動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)。

　　職場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，但萬(wàn)變不離其宗。我想從“做強(qiáng)者、解困局、爭(zhēng)一流”三個(gè)方面，講講在職場(chǎng)中如何成長(zhǎng)。這可能不是具體的指導(dǎo)，而是用我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在方法論層面談一些想法，提供一些建議。

　　做強(qiáng)者

　　所謂做強(qiáng)者，就是要強(qiáng)勢(shì)做事，弱勢(shì)做人。強(qiáng)勢(shì)做事才能成長(zhǎng);弱勢(shì)做人才能避坑。這是一體兩面、相輔相成、缺一不可的兩個(gè)問(wèn)題。

　　有些同學(xué)說(shuō)，我只注重業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，忽視了人際關(guān)系。我們可以從兩個(gè)層面反思：一是我們真的如自己所以為的那樣，練就了很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力嗎;二是業(yè)務(wù)能力中不包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)能力嗎。這樣一想，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)偽命題。因?yàn)橐�快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)強(qiáng)勢(shì)做事、弱勢(shì)做人。

　　01何謂強(qiáng)勢(shì)做事

　　強(qiáng)勢(shì)做事，就是要事事高標(biāo)準(zhǔn)、處處嚴(yán)要求，做就做到位，干就爭(zhēng)一流，甚至可以做到“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的地步。在機(jī)關(guān)里有一句話，“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事經(jīng)我手請(qǐng)放心”，可以認(rèn)為是一個(gè)初步的標(biāo)準(zhǔn)。

　　為什么這么嚴(yán)格，因?yàn)楝F(xiàn)在的世界，已經(jīng)沒(méi)有了“茍且紅利”。

　　這個(gè)道理，是我回顧從基層到集團(tuán)公司的十年工作經(jīng)歷悟出來(lái)的。

　　我本身是一個(gè)只有很低學(xué)歷的技術(shù)工人，能夠到集團(tuán)公司總部工作，完全是出于一系列的偶然，但這些偶然中，又蘊(yùn)含著強(qiáng)勢(shì)做事帶來(lái)的必然結(jié)果。

　　Case1:僅做到優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有卓越才能讓你脫穎而出。

　　我能以工人身份到干部崗位工作，首先源于我創(chuàng)造出了高于工人崗位的價(jià)值。

　　三線小城的國(guó)企工人狀態(tài)大部分是這樣的，下班以后大家聚在一起喝酒、打牌、吹牛，而我從來(lái)都是一個(gè)在宿舍學(xué)習(xí)。

　　光學(xué)習(xí)掌握了本職崗位知識(shí)和技能不算是強(qiáng)勢(shì)做事，這個(gè)大部分有追求的同事也能做到。當(dāng)時(shí)，我還找到了很多廢舊的大型圖紙，在背面將我們使用的大型電氣化動(dòng)力設(shè)備的主電路、輔助電路、控制電路畫(huà)了出來(lái)，幾千個(gè)部件、上萬(wàn)條線路，密密麻麻掛滿了一面墻。

　　然后，我做了四件事情：

　　一是有時(shí)間就研究，做到弄懂吃透，將理論變成自己的知識(shí)。

　　二是整理出“十大故障判斷及處理”等系列工作筆記，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。

　　三是動(dòng)手制作了很多套故障處理工具，在得到領(lǐng)導(dǎo)同意后免費(fèi)發(fā)給了工友，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　四是根據(jù)工作需要，我成為24小時(shí)在線的“小先生”，經(jīng)常忙到連軸轉(zhuǎn)，無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論什么時(shí)間遇到疑難雜癥，我都立即指導(dǎo)，手到病除，將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為影響力。

　　這四件事，就是從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，而大部分同事，能夠做到第一層的都不多。也得益于此，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘我順理成章地來(lái)到車(chē)間技術(shù)崗位工作。

　　——把本職本崗工作干到極致只是起點(diǎn)，而把自身價(jià)值提升到遠(yuǎn)高于現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，才是強(qiáng)勢(shì)做事的真正含義。

　　Case2: 一時(shí)一事的優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要把優(yōu)變成一種習(xí)慣，貫穿到工作的方方面面

　　我調(diào)到集團(tuán)公司工作，又是一個(gè)很“偶然”的機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)努力，我來(lái)到干部崗位工作，不久就得到了一次參加集團(tuán)公司系統(tǒng)會(huì)的機(jī)會(huì)。

　　正是在這次會(huì)議上，安排有一個(gè)研討交流發(fā)言的環(huán)節(jié)。其他同事不愿意費(fèi)心費(fèi)力，就推薦讓我上。我既沒(méi)推脫也沒(méi)太在意，會(huì)議間隙就結(jié)合自己的工作實(shí)踐和培訓(xùn)感受，用心整理發(fā)言稿。至于發(fā)言的水平和效果如何，對(duì)于第一次參加這么高層面會(huì)議的我來(lái)講，是完全沒(méi)有概念的。但是，他人把這個(gè)會(huì)議當(dāng)成放松，當(dāng)成積累人脈，而我是這樣做的，學(xué)習(xí)了，就一定要深入思考、做好總結(jié)。有機(jī)會(huì)，那就不妨輸出。我學(xué)習(xí)思考，我就有收獲提升，這就夠了，這就是當(dāng)時(shí)樸素的想法。

　　會(huì)議結(jié)束我就完全把這事忘到了腦后。過(guò)了大概有一兩周的時(shí)間，突然接到一個(gè)電話，第一句話就問(wèn)我，調(diào)你來(lái)集團(tuán)公司工作你來(lái)不來(lái)?我當(dāng)時(shí)一愣，完全沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，但是多年訓(xùn)練的直覺(jué)讓我沒(méi)有半秒猶豫，迅速回答說(shuō)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我去。

　　就這樣，我調(diào)到了集團(tuán)公司。事后才得知，那次培訓(xùn)的交流發(fā)言，就是部門(mén)老大在物色人選，那個(gè)電話，就是他親自打給我的。不知道那些無(wú)論是學(xué)歷還是能力都比我高很多的同事，會(huì)不會(huì)后悔的吐掉那幾天多喝的幾場(chǎng)酒。

　　人生沒(méi)有彩排，每一刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播。

　　我們不知道機(jī)會(huì)什么時(shí)候會(huì)來(lái)，而且機(jī)會(huì)往往會(huì)把自己偽裝的毫不起眼。等它敲門(mén)的時(shí)候，我們要知道，門(mén)把手在我們這邊。

　　——做到一時(shí)一事的優(yōu)秀并不難，而把優(yōu)秀融入血液里，永遠(yuǎn)保持做到極致的狀態(tài)，才算是真正的強(qiáng)者。

　　02強(qiáng)勢(shì)做事應(yīng)有的狀態(tài)

　　第一，向下扎根，向上生長(zhǎng)。比如我們?cè)谧黾夹g(shù)工作時(shí)，既要熟悉當(dāng)前的應(yīng)用場(chǎng)景，還要掌握所在系統(tǒng)的原理，讓自己具備技能躍遷的能力;當(dāng)我們?cè)诨鶎訊徫还ぷ鲿r(shí)，既要熟知本職崗位的要求，還要站在上一個(gè)管理層級(jí)的高度謀劃，讓自己具備管理升級(jí)的能力。只有這樣，我們才能既接地氣，又接天線，想事情比直接領(lǐng)導(dǎo)還全面，做工作能超越當(dāng)前崗位觸及更上層系統(tǒng)，只有這樣才能把工作變成成長(zhǎng)的平臺(tái)，把崗位變成展示的舞臺(tái)，才能確保自己始終在強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)。

　　第二，把住當(dāng)下，謀好長(zhǎng)遠(yuǎn)。把住當(dāng)下，就是要踏實(shí)做好當(dāng)前的事情，這永遠(yuǎn)是前提。謀好長(zhǎng)遠(yuǎn)，就是永遠(yuǎn)保持前瞻力，努力多看三步棋。比如我們做律師，就要想是不是需要考CPA;我們是在校的大學(xué)生，要提前考慮我們畢業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向，提前把要用的證書(shū)考下來(lái);我們?cè)诼殘?chǎng)，就要盡早想明白現(xiàn)在崗位的發(fā)展方向，提前埋伏進(jìn)相應(yīng)的賽道;就要盡早做好我們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓自己進(jìn)退有方，不要喪失主動(dòng)權(quán)，等等。這點(diǎn)對(duì)大學(xué)生或初入職場(chǎng)的人來(lái)講特別重要，千萬(wàn)不要以為我還有大把的時(shí)間，還有大量的機(jī)會(huì)，更不要等到人到中年再產(chǎn)生“入錯(cuò)行”的慨嘆，那時(shí)候可能就真的來(lái)不及了。

　　第三，做成系統(tǒng)，成為核心。這點(diǎn)主要是想說(shuō)執(zhí)行力。以領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為例，我們永遠(yuǎn)要系統(tǒng)考慮、給出方案、隨時(shí)匯報(bào)、整合資源、超出預(yù)期。系統(tǒng)思考，是指領(lǐng)導(dǎo)講到一，我們能想到三;給出方案，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的是事情，我們不僅是就是論事，考慮的永遠(yuǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案;隨時(shí)匯報(bào)，是說(shuō)要學(xué)會(huì)向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握進(jìn)度，永遠(yuǎn)不讓領(lǐng)導(dǎo)有失控感;整合資源，是說(shuō)要用自己的工作能力和人格魅力，成為團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目中的實(shí)際推動(dòng)者、引領(lǐng)者;超出預(yù)期，是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行不僅是落實(shí)，更應(yīng)該是創(chuàng)造。不能只滿足于把事情辦成，更要著眼于塑造出制度化流程，打磨出系統(tǒng)化方案，培育出復(fù)合性團(tuán)隊(duì)，總結(jié)出可推廣、可復(fù)制、可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)。干一件事不僅有一件事的收獲，還要觸類(lèi)旁通，使整個(gè)系統(tǒng)朝著更優(yōu)化、更有效率的方向前進(jìn)，這才是強(qiáng)勢(shì)做事的應(yīng)有之義。

　　03弱勢(shì)做人是為了更好地強(qiáng)勢(shì)做事

　　很多單位或機(jī)關(guān)，都有其鮮明的文化。而且，大部分都會(huì)存在這樣一個(gè)公式：

　　工作成果=工作能力

　　這個(gè)公式或許能幫我們解釋一個(gè)很多人看不慣的一個(gè)現(xiàn)象：沒(méi)能力但是很圓滑、會(huì)拍馬的人，往往如魚(yú)得水;而有能力、扛大梁的人卻往往不如意。

　　木秀于林，風(fēng)必折之。作為一個(gè)有想法、有干勁、有前途的業(yè)務(wù)骨干，很容易就用力過(guò)猛。而其結(jié)果，要么風(fēng)頭出盡招致嫉妒，要么越了界限導(dǎo)致報(bào)復(fù)，要么離了群體受人孤立，要么孤軍深入失了后援，往往會(huì)帶來(lái)沒(méi)必要的麻煩，甚至影響到工作的推進(jìn)和個(gè)人的發(fā)展。

　　——如果說(shuō)強(qiáng)勢(shì)做事對(duì)應(yīng)著工作能力，越大越好;那么弱勢(shì)做人就是為了降低職場(chǎng)摩擦力，越小越好。說(shuō)直白一些，就是為了樹(shù)大也盡量不招風(fēng)。

　　04弱勢(shì)做人是一種更高級(jí)的職場(chǎng)智慧

　　弱勢(shì)做人絕不等于懦弱與卑微，而是強(qiáng)勢(shì)做事的必要延續(xù)和補(bǔ)充，是一種高級(jí)的職場(chǎng)策略、超脫的做人哲學(xué)。

　　Case3: 弱勢(shì)做人是一種高級(jí)的職場(chǎng)策略、高明的做人哲學(xué)

　　以職場(chǎng)常見(jiàn)的商務(wù)酒局為例。

　　在參加有領(lǐng)導(dǎo)、大咖出席的酒局時(shí)，我們應(yīng)該將自己定位為學(xué)習(xí)者、服務(wù)生。

　　酒局前，定好餐廳、告知路線、做好引位;

　　飯局中，負(fù)責(zé)聆聽(tīng)，同時(shí)倒酒、沏茶、轉(zhuǎn)桌、配菜;

　　酒局結(jié)束前，負(fù)責(zé)通知司機(jī)，安排貴賓;

　　既招呼到領(lǐng)導(dǎo)，也關(guān)注到同事，更可以借機(jī)和有些小摩擦的同事緩和一下，等等。

　　最不可取的是，要么沉默不語(yǔ)當(dāng)透明人，要么夸夸其談喧賓奪主，要么把控不住喝多出丑，要么忘了角色我行我素。

　　酒局是工作的延續(xù)，發(fā)揮好了，就是機(jī)會(huì);應(yīng)對(duì)失策，就可能是陷阱。

　　——弱勢(shì)做人，就是既能在強(qiáng)時(shí)寸土不讓?zhuān)�又能在弱時(shí)寸縷不爭(zhēng)。讓有心者看到你有格局、懂分寸、知進(jìn)退、明事理，讓自己表現(xiàn)出無(wú)心機(jī)、無(wú)威脅、不招搖、不樹(shù)敵。

　　Case4:反面案例的共同表現(xiàn)。

　　眼高手低，大事兒干不了、小事兒做不好，但什么事都想摻和;

　　自我中心，缺乏角色定位，沒(méi)有分寸感，連職場(chǎng)的基本規(guī)則都搞不明白，親手給自己挖了很多坑，一個(gè)一個(gè)往里跳。

　　心理巨嬰，始終沒(méi)明白自己已經(jīng)身處社會(huì)、進(jìn)入職場(chǎng)，置身于一個(gè)叢林社會(huì)之中，認(rèn)為大家都應(yīng)該包容自己、照顧自己、體恤自己，任性而活、率性而為，不開(kāi)心就叫，得不到就鬧，等等。

　　他們的共同特點(diǎn)，可以說(shuō)都是強(qiáng)勢(shì)做人、弱勢(shì)做事，與職場(chǎng)規(guī)則背道而馳還自我感覺(jué)良好，以至于在一遍又一遍遭受社會(huì)毒打以后，還沒(méi)有看清楚事實(shí)真相;在一遍又一遍被人無(wú)情的拋棄之后，還不懂人情世故。

　　職場(chǎng)即便不是戰(zhàn)場(chǎng)，最起碼也是一個(gè)秀場(chǎng)。我們即使不想戰(zhàn)斗，起碼也要看清并遵守規(guī)劃、維護(hù)規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則。我們既不要做天真的巨嬰，更不可做傲慢且無(wú)知者，不懂規(guī)則、無(wú)視規(guī)則甚至破壞規(guī)則，最終既耽誤了自己，也禍害了伙伴，被人生的列車(chē)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在無(wú)人的小站。

　　——夫?yàn)椴粻?zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。

　　總體講，強(qiáng)勢(shì)做人，弱勢(shì)做事，就是把自己放到一個(gè)大的格局中，放在五年十年的時(shí)間長(zhǎng)度中去努力，而不在這個(gè)小環(huán)境中爭(zhēng)，不為眼前的人和事?tīng)?zhēng)。用強(qiáng)勢(shì)做事培育能力，積累資源，等待機(jī)會(huì);用弱勢(shì)做人吸收營(yíng)養(yǎng)，減少內(nèi)耗，避免躺槍。這才是我們應(yīng)有的職場(chǎng)智慧。

　　那么，弱勢(shì)做人，是不是就不能有情緒呢。

　　我理解，不是說(shuō)我們不可以有情緒，而是我們要把控情緒，而不要做情緒的奴隸。

　　來(lái)源頭條號(hào)：曉然學(xué)姐

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