采耳培訓(xùn)課之防范客戶騷擾
作為銀耳勺采耳師,特別是女性采耳師,有時(shí)候在職場(chǎng)中,會(huì)受到個(gè)別不檢點(diǎn)的顧客或者同事的騷擾,想來(lái)也算是正常的事情,當(dāng)然平心而論,這種情況不僅可能會(huì)出現(xiàn)在采耳行業(yè),任何行業(yè)的女士,都有可能受到來(lái)自這方面的困擾,如果遇到這種情況該怎么辦呢,下面是一些簡(jiǎn)單的處理方法,希望幫到大家
采耳培訓(xùn)課之防范客戶騷擾
1、采耳店女員工遇到騷擾的客人怎么辦?
如果客人只是嘴上騷擾,不要受客人語(yǔ)言的影響。采耳師一定要鎮(zhèn)定,打個(gè)哈哈就過(guò)去了,不能表現(xiàn)的太情緒化,因?yàn)檫@樣會(huì)激化顧客,因小失大,然后趕緊回避就是,顧客感覺自己沒趣了,可能事兒也就過(guò)去了,如果顧客糾纏不清,采耳師一定要冷靜,能不說(shuō)話就不說(shuō)話,管他說(shuō)話多難聽呢,權(quán)當(dāng)自保了。這時(shí)會(huì)有一部分顧客看你不理睬,也就閉嘴了,如果你回應(yīng)了,客人反而更來(lái)勁。
切記的一點(diǎn)就是,避免跟客人正面沖突。
如果客人不僅嘴上騷擾,還動(dòng)手動(dòng)腳,讓采耳師招架不住,這樣的情況,性質(zhì)就不一樣了,這時(shí)候一定要盡快躲開客人的觸碰,保證人身安全,如果以上辦法都不行,那么就把事情交給男同事,或者店長(zhǎng)處理。
采耳培訓(xùn)課之防范客戶騷擾
2、店長(zhǎng)助理撕破臉如何處理?
如果遇到這種情況,必須由店長(zhǎng)或者助理出面,基本就已經(jīng)撕破臉了,一般下列二種狀況較為普遍。
采耳師已經(jīng)和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)了。這時(shí)顧客會(huì)抵賴,不承認(rèn)搔擾了女職工,一般會(huì)推卸責(zé)任,說(shuō)一堆服務(wù)不好,態(tài)度不好,等等,這時(shí)店長(zhǎng)一定要給顧客臺(tái)階下,不能再揪著騷擾這個(gè)事兒了。
具體怎么做呢,可以參考下面:
1.把客人引到人少的地方,態(tài)度好一些,讓當(dāng)事女回避,然后賠禮道歉,避免小事變大,矛盾激化。
2. 不要再提女員工被騷擾的事了,對(duì)客人以安撫為主,就說(shuō)小女孩家家的,不懂事,哥您大人不記小人過(guò),多海涵!可能有人覺得委屈,但是作為服務(wù)行業(yè)沒辦法,糊弄過(guò)去打發(fā)走,總比讓顧客繼續(xù)撒野強(qiáng)。
3. 條件準(zhǔn)許的情況下,給客人打個(gè)折,或者送點(diǎn)小禮品,就當(dāng)是沒有服務(wù)好,是店里錯(cuò)誤在先,給客人個(gè)臺(tái)階下,多數(shù)情況下顧客也會(huì)知趣的,這時(shí)的主要人物就是打發(fā)走得了,避免又節(jié)外生枝,帶來(lái)不必要的麻煩。
4,還有一種情況,就是顧客實(shí)在太過(guò)分,不依不饒,給臺(tái)階也不下,還有越鬧越兇的態(tài)勢(shì),這時(shí)店長(zhǎng)就可以說(shuō),也不清楚當(dāng)時(shí)的情況,要不調(diào)調(diào)監(jiān)控,如果店員做的實(shí)在過(guò)分,讓警察處理,畢竟監(jiān)控是實(shí)實(shí)在在的,這時(shí)有些客人就會(huì)認(rèn)慫,不再追究。
切記一點(diǎn),店長(zhǎng)出面,一定是為了讓大事化小,而不是給員工出氣,千萬(wàn)不要跟客人硬杠、死磕,你是奔著解決問(wèn)題來(lái)的。當(dāng)然特殊情況下,如果真是顧客特別的過(guò)分,當(dāng)讓是需要強(qiáng)硬一些的,一般情況下以協(xié)調(diào)為主。
采耳培訓(xùn)課之防范客戶騷擾
如果顧客喝醉了,或是蓄意滋事的
遇到這樣的情況該怎么辦:
1. 同第一種狀況上述,把顧客引到人少的地方,讓當(dāng)事女職工避開。
2. 如果是醉酒的客人,先想辦法讓客人醒酒,醒酒后自然有所收斂;確實(shí)心理有問(wèn)題的客人,勸導(dǎo)勸導(dǎo)就會(huì)自然離開。
3. 客人發(fā)瘋確實(shí)控制不住局面的,果斷報(bào)警,并照顧好店里員工和財(cái)物。這個(gè)時(shí)候不要打110,打附近派出所的座機(jī)電話,交給警察叔叔,身為店長(zhǎng)或者采耳師,平時(shí)就得多一個(gè)心眼,先把附近派出所的電話或者告示,貼到店里,這樣對(duì)有些顧客也能起到一定震懾作用,避免胡來(lái)。
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