當(dāng)創(chuàng)業(yè)的你不斷決策，卻還要面臨一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，也許你會(huì)越來(lái)越焦慮，但是，請(qǐng)別讓決策焦慮成為一種習(xí)慣。

　　職場(chǎng)上有句話，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。通常人們?cè)谶x擇失誤的時(shí)候，總會(huì)跳過(guò)決策找問(wèn)題;

　　創(chuàng)業(yè)圈中也有這么一句話，“步子大了怕扯襠”。通常企業(yè)失敗或是虧損的時(shí)候，“決策問(wèn)題”總是容易被忽略。

　　拋開市場(chǎng)調(diào)研品類賽道、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、品牌策劃、營(yíng)銷傳播、渠道選擇等因素，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法全然掌控生意的所有環(huán)節(jié)，或許有些創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)范圍學(xué)過(guò)相關(guān)課程，但是他們還會(huì)不斷遇見決策的問(wèn)題，最大的原因就是認(rèn)知出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　商業(yè)的本質(zhì)是交易。只要商務(wù)活動(dòng)回升了，微觀到商業(yè)、宏觀到經(jīng)濟(jì)，就有希望復(fù)蘇了。

　　會(huì)決策的創(chuàng)業(yè)者不能差不多，要錨定客觀價(jià)值

　　“差不多”是我們平時(shí)常說(shuō)的一句口頭語(yǔ)。很多人學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止;工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，滿足于應(yīng)付了事;生活中粗心大意、隨意邋遢等等，其實(shí)都是“差不多”心理使然。

　　“差不多”是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯的錯(cuò)誤，尤其在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要么流于表面、淺嘗輒止，只求眼前的問(wèn)題趕緊過(guò)去，要么經(jīng)驗(yàn)主義、忽視客觀變化，導(dǎo)致決策出現(xiàn)問(wèn)題，這些其實(shí)都是“差不多心理”在作祟。

　　也許一次兩次的“差不多”不會(huì)造成多么嚴(yán)重的后果，但是若干個(gè)“淺而顯認(rèn)知”集中起來(lái)，將會(huì)引起”企業(yè)失敗與虧損“的質(zhì)變。

　　1%的疏忽往往會(huì)造成不可挽回的錯(cuò)誤，正所謂差之毫厘、謬以千里，上錯(cuò)一點(diǎn)、下錯(cuò)一片，長(zhǎng)期下去對(duì)事業(yè)不利、對(duì)自身成長(zhǎng)不利。

　　其實(shí)本質(zhì)上是決策能力問(wèn)題，與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基本無(wú)關(guān)，但與市場(chǎng)形勢(shì)、受眾訴求、營(yíng)銷傳播等客觀規(guī)律有關(guān)。

　　日本杰出管理大師曾在《經(jīng)營(yíng)管理之道》提出，“現(xiàn)在的時(shí)代，能夠說(shuō)是變化的時(shí)代。重要的是，要擁有掌握這類變化的機(jī)遇感和預(yù)示性。” 對(duì)變化規(guī)律的靈敏度是所有創(chuàng)業(yè)者做決策的必選裝備。現(xiàn)在的牛仔大王李維·施特勞斯最初只是個(gè)名不見經(jīng)傳的雜貨商，但在一次機(jī)緣巧合中”點(diǎn)紗成金“成就了后來(lái)的”Levi’s”。本想著賣紗布給淘金者搭帳篷的他，正好了解到他們更需要是淘金時(shí)穿的耐磨、耐穿的帆布褲子，于是世界上第一條工裝褲誕生了，并熱銷至全球。

　　故事雖然已經(jīng)被講了無(wú)數(shù)次，但其對(duì)信息的把握與決策點(diǎn)的客觀性，至今仍是值得我們?nèi)ド钏肌Ｊ澜缟纤�有的事都需�?ldquo;決策”，也最怕“決策”。

　　所以創(chuàng)業(yè)者一定要重視對(duì)客觀規(guī)律的遵循，時(shí)刻擁有“全面分析，具體辯證”的理念，養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待問(wèn)題的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)影響決策的關(guān)鍵因素，絕不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　要做，就要做到極致，以一種“讓每一次決策都不失誤”的勁頭，才有機(jī)會(huì)去承擔(dān)更大責(zé)任，贏得更多的勝利。

　　會(huì)決策的創(chuàng)業(yè)者，擅長(zhǎng)在危機(jī)感中自省

　　決策能力比較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，有個(gè)共同特點(diǎn)，就是特別留意“未來(lái)的狀態(tài)”。

　　他們的“提問(wèn)接口”24小時(shí)開著——面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)寒冬，我能保證公司一直維持當(dāng)下的狀態(tài)嗎?如果面臨生死存亡，我真的可以做到正確決策嗎?即便是已經(jīng)千億身價(jià)的馬化騰，每天堅(jiān)持研究產(chǎn)品，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也是他成功的重要原因。

　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，包羅萬(wàn)象，動(dòng)態(tài)發(fā)展，并沒(méi)有一本”百科全書“能為你解答所有疑惑，怎么應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、怎么脫離發(fā)展瓶頸、怎么總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)……放眼望去，都需要在日常中不斷磨練。

　　這一個(gè)個(gè)需要決策的環(huán)節(jié)，看我們是否愿意去琢磨、去實(shí)踐。在點(diǎn)滴中，我們慢慢地武裝自己，讓決策變得更高效。

　　這世界上肯定有創(chuàng)業(yè)失敗淪為炮灰的人，但創(chuàng)業(yè)就是逆水行舟不進(jìn)則退，有危機(jī)感的人才能一直前行。

　　是否能夠時(shí)刻保持危機(jī)感，主動(dòng)自省，很大程度上決定了我們?cè)趧?chuàng)業(yè)能走得多遠(yuǎn)，變得多強(qiáng)，過(guò)得多好。

　　會(huì)決策的創(chuàng)業(yè)者，更多秉持動(dòng)態(tài)發(fā)展思維

　　創(chuàng)業(yè)者的失敗或成功多取決于你是靜止思維還是動(dòng)態(tài)思維。

　　靜止思維模式的創(chuàng)業(yè)者在決策時(shí)一般都有害怕失敗、回避挑戰(zhàn)、故步自封的特點(diǎn)。而動(dòng)態(tài)思維模式的創(chuàng)業(yè)者則有勇于挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)、超越自我的特點(diǎn)。

　　這兩種思維模式代表了兩種不同的觀點(diǎn)，它們決定了我們的決策能讓企業(yè)走多遠(yuǎn)、能產(chǎn)生多少價(jià)值、能有多大的成功空間......它們對(duì)我們的未來(lái)具有潛移默化的深遠(yuǎn)影響。

　　比如，同樣的大海撈針，靜止思維模式的創(chuàng)業(yè)者崇尚經(jīng)驗(yàn)主義，用過(guò)去的標(biāo)記來(lái)試圖撈起沉入海底的針。動(dòng)態(tài)思維模式的創(chuàng)業(yè)者看重水流的變化，根據(jù)水流的流動(dòng)軌跡判斷針的位置。

　　再比如，靜止思維模式的創(chuàng)業(yè)者很難自己走出失敗的經(jīng)歷，總把失敗原因歸為外界的影響。動(dòng)態(tài)思維模式的創(chuàng)業(yè)者則更會(huì)通過(guò)生意所處的階段特點(diǎn)來(lái)復(fù)盤分析：這次沒(méi)有做好的原因是什么，忽略了哪些外界條件，如果下次再做決策要如何改善。

　　哪有什么創(chuàng)業(yè)成本受損，不過(guò)是為決策失誤買單

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都會(huì)投入各種各樣的成本是必然的，小到一張辦公桌，大到一次項(xiàng)目投資。只不過(guò)，當(dāng)生意順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得你所付出都是值得的，可當(dāng)你的投入的精力越來(lái)越多，不論是人力還是物力還是資金，都看不到回報(bào)甚至開始虧本的時(shí)候，你又會(huì)感覺(jué)非常沮喪、痛苦和迷茫，認(rèn)為自己的付出不值得。

　　這也是為什么許多人在面臨付出與回報(bào)不成正比的項(xiàng)目時(shí)，往往第一反應(yīng)是拒絕，即使這可能是個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)搖搖頭說(shuō)：“我不想做，我不愿浪費(fèi)精力。”

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)損失的真正成本，不是時(shí)間的投入，也不是資金的消耗，而是為決策失誤買單的成本。

　　舉個(gè)小例子，A某曾在某天下班途中看到一家水果店正在促銷蘋果，看著外形還不錯(cuò)，紅彤彤的，于是就買了兩塊錢，結(jié)果回到家切開才發(fā)現(xiàn)里面都爛了。第二天又路過(guò)，A某覺(jué)得可能是昨天自己運(yùn)氣不太好，再買兩塊錢的應(yīng)該就不會(huì)這樣了，結(jié)果回家切開還是爛的。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，A某在此事上投入最大的成本是買蘋果的錢嗎?如果在只看結(jié)果，確實(shí)是。但是，如果我們透過(guò)現(xiàn)象去看本質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)A某本可以避免第二次虧損的，但因決策的片面性再一次踩坑，

　　由此我們不難看出，A某最大的成本其實(shí)是為決策失誤買單的成本。

　　所謂的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，80%都是決策問(wèn)題。哪有人天生就能得到“事事有回音，件件有著落”的順利，都是在一次次選擇中磨練出來(lái)的!

　　創(chuàng)業(yè)的最高境界，是洞悉決策在生意各個(gè)維度的作用

　　如果想要在創(chuàng)業(yè)路上有很好的發(fā)展，那么一定要了解不同階段的生意特點(diǎn)以及它們之間的聯(lián)系。

　　學(xué)習(xí)決策在生意的各個(gè)維度當(dāng)中的作用，量體裁衣，通過(guò)實(shí)施正確的實(shí)踐方法，才能讓生意更好做、讓決策更簡(jiǎn)單。

　　說(shuō)很容易，做到挺難。很多人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到瓶頸時(shí)，都自以為對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題很了解，但其實(shí)很多時(shí)候他們根本就不懂，甚至連企業(yè)發(fā)展到什么階段該做什么事情完全不知。

　　比如企業(yè)處于啟動(dòng)期和成長(zhǎng)期，想要將產(chǎn)品推廣出去，我們需要優(yōu)先選擇靠打戰(zhàn)略，借競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)形成對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)知;到了成熟期或者是衰退期，我們主要選擇的是另辟蹊徑，細(xì)分賽道，避開競(jìng)爭(zhēng)。有多少人對(duì)此有清晰的認(rèn)知呢?

　　因此，就需要大家拿出學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)客觀規(guī)律的變化，復(fù)盤每一次結(jié)果，抓住能提升決策能力的一切機(jī)會(huì)。當(dāng)下一個(gè)決策到來(lái)時(shí)，就有足夠的底氣再把它做好。

　　過(guò)去的決策，決定了現(xiàn)在的發(fā)展;現(xiàn)在的認(rèn)知，決定你未來(lái)的決策能力。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)的你不斷精進(jìn)，作出一個(gè)又一個(gè)正確決策，創(chuàng)業(yè)的路會(huì)越來(lái)越順利，讓正確決策成為一種習(xí)慣。

　　主筆 / 張慶

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