不要輕易創(chuàng)業(yè)。

　　大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，特別是深圳這座滿屏搞錢的城市，在前幾天看到一個(gè)新聞，深圳有200多萬個(gè)商事主體，創(chuàng)業(yè)密度全國第一，也就是說平均9個(gè)人里面就有一個(gè)在做老板。但總不能看到這樣的新聞，就相信這件事情很容易吧。環(huán)境很重要，但也不要輕易創(chuàng)業(yè)。有些人適合創(chuàng)業(yè)，有些人比較喜歡老老實(shí)實(shí)的待在職場里。

　　不能看到身邊的朋友創(chuàng)業(yè)了，自己也去創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)不是盲目的，是有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的。身邊的朋友創(chuàng)業(yè)這件事情對你是一種警醒、鞭策，促使著你也擁有創(chuàng)業(yè)思維。

　　各個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道已經(jīng)很擁擠。

　　目前活得很好的該領(lǐng)域的頭部企業(yè)是否有深入的了解，自己的優(yōu)勢是什么，又有哪些信息差。我朋友今年開始推一個(gè)產(chǎn)品，主做國內(nèi)市場很有效果，做了半年多，數(shù)據(jù)還可以。原因是該垂直行業(yè)的頭部生產(chǎn)廠家，人家主做外貿(mào)，國內(nèi)市場早幾年放棄了，這就是信息差。

　　創(chuàng)業(yè)不是公司開起來招幾個(gè)人，自己就能開啟躺平模式了

　　。換句話來講，創(chuàng)業(yè)不僅僅是金錢的投入，還有時(shí)間和精力，你是否做好了準(zhǔn)備呢。打工的時(shí)候老板讓晚上加幾個(gè)小時(shí)的班就不樂意了，創(chuàng)業(yè)之后你的時(shí)間不僅僅是加幾個(gè)小時(shí)的班，需要全天候的為項(xiàng)目服務(wù)。打工的時(shí)候只需要做整個(gè)鏈條中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)就可以了，簡單、明了、不復(fù)雜。創(chuàng)業(yè)通常需全盤考量，會(huì)遇到各種各樣的待解決問題，是否有精力來應(yīng)付這些呢。

　　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不要定那么高。

　　我建議第1年的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就是活著，或者說收支平衡。能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)特別的了不起。因?yàn)?0%的新創(chuàng)企業(yè)活不過三年，剩下的10%在下一個(gè)三年還會(huì)淘汰掉90%。很多人說創(chuàng)業(yè)成功率是50%，錯(cuò)，正確的答案是1%。所以新創(chuàng)企業(yè)剛開始的目標(biāo)一定要接地氣，不要一上來就說一年趕超已經(jīng)運(yùn)營了10年的某一個(gè)頭部對手。

　　有進(jìn)有退。

　　創(chuàng)業(yè)是一種攻擊行為，一直在努力，一直在堅(jiān)持。當(dāng)進(jìn)入到該領(lǐng)域里面發(fā)現(xiàn)無利可圖時(shí)，要及時(shí)的撤退，我覺得正常的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目兩三個(gè)月的試錯(cuò)已經(jīng)足夠決定是否還要繼續(xù)下去。我看到有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直拖到一年才宣布結(jié)算的，這個(gè)時(shí)間太久了。好聚好散是一個(gè)褒義詞，是一個(gè)正能量的詞，是一個(gè)控制風(fēng)險(xiǎn)的，大家都應(yīng)該提前達(dá)成共識(shí)的詞。

　　創(chuàng)業(yè)最好是單干，一人決策

　　。不要幾個(gè)好朋友一起干，贏了會(huì)失去朋友，輸了同樣的也會(huì)失去朋友。在商言商，創(chuàng)業(yè)無情，不要去傷害真正的好朋友。很多人說三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮，人多可以共同商討決策，屁，你招幾個(gè)人不可以再一起商討決策嗎。

　　剛開始創(chuàng)業(yè)，全身心的投入到項(xiàng)目當(dāng)中，如果多幾個(gè)倒債權(quán)人，還需要分離出一些時(shí)間和精力來應(yīng)付企業(yè)結(jié)構(gòu)所延伸的種種問題，甚至?xí)�發(fā)生力沒有往一處使。一旦有一點(diǎn)收入，大家又會(huì)爭權(quán)奪利，失敗時(shí)要撤退也不好操作。如果一個(gè)人說了算，今天決定就立馬可以不干活了，而投資人的意見沒有那么快統(tǒng)一的。

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)是在試錯(cuò)。

　　那么既然說是在試錯(cuò)，就不適合一下子投入更多的資金。這就好像兩軍對壘時(shí)，先派一個(gè)偵察小分隊(duì)查看虛實(shí)一樣的道理，有機(jī)可乘的時(shí)候再回來報(bào)告帶大部隊(duì)殺過去，如果中了埋伏，損失的只是一個(gè)小分隊(duì)，主力不會(huì)受影響。

　　所以我建議剛開始創(chuàng)業(yè)，賬戶里面有20萬，那么拿出1/10即2萬塊錢來折騰就好了，而不是賬戶里面有20萬，先拿出10萬甚至更多來折騰。如果只有5萬塊錢，那你就找一個(gè)成本在5000塊錢的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目玩玩就好了，一直到賬戶里有20萬，再說2萬塊錢的項(xiàng)目。如果控制不了，你就想一想上面分享的創(chuàng)業(yè)成功率只有10%。換句話來講，這個(gè)錢多半是要打水漂的。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選那些出資金周轉(zhuǎn)快的

　　，最好是當(dāng)天結(jié)算的或者一單一結(jié)的那種，專業(yè)詞叫離錢近，大眾說法叫不賒賬。也就是說不能學(xué)傳統(tǒng)行業(yè)的壓款。剛開始創(chuàng)業(yè)，你還不知道這條路能不能行得通，不管結(jié)果如何，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不希望公司有爛賬。

　　不要做超出自己承受能力的事情，

　　比如借錢或貸款創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上的那些抵押房產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的故事是前期已經(jīng)有一個(gè)試錯(cuò)的過程，試錯(cuò)結(jié)束了，篤定一個(gè)美好的未來，所以才全部壓上。這種成功率是99%，而不是1%。所以建議朋友們還是要遵守我上面分享的1/10資金的原則。

　　沒有創(chuàng)業(yè)之前手里面有一點(diǎn)錢，優(yōu)越感比較高，一旦陷入借錢或貸款的死循環(huán)，十分不利后期的東山再起，也就是說一旦失敗了很難再翻身了。很多人一直在職場上混，沒有受到什么大的挫折，失敗一次，想不開的人很多，所以保證自己時(shí)時(shí)在岸上比較好，也就是風(fēng)險(xiǎn)在自己的可控制范圍之內(nèi)。1/10的錢就算打水漂，基本不影響正常生活和開支。

　　周朝陽，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，15年內(nèi)容營銷經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)小本輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、副業(yè)項(xiàng)目、變富故事、虧錢踩坑、職場精進(jìn)、認(rèn)知成長、個(gè)人自媒體等。著有電子書《愛生活，做自己》、《社群思維》、《積攢賺錢能力-周朝陽文集(一)》等，已書寫70萬字。

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