同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說你的壞話，怎么辦?用好這三招，誰說你的壞話都沒用?

　　第一，矛盾公開化，我以前的辦公室主任宋主任用的就是這種方法，當(dāng)時他剛剛當(dāng)上主任，很多人對它并不是很服氣，于是各種流言蜚語，真的假的，添油加醋一股腦的都告到了領(lǐng)導(dǎo)面前，領(lǐng)導(dǎo)聽了當(dāng)然很生氣啊!因?yàn)橐粋�人來打小報告，可能是假的，但是如果一堆人來打小報告，三人成虎，這件事可能就是真的呀!

　　宋主任，知道以后，也沒有向領(lǐng)導(dǎo)解釋，而是直接將與告他小報告的人之間的矛盾給公開化了。

　　有一次當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，正好平常愛打他小報告的人遲到了，而且有些人在業(yè)務(wù)工作中吃回扣了，總而言之，是打他小報告的人也犯錯誤了，這個時候宋主任，在領(lǐng)導(dǎo)的面前，義正言辭的把他們批評了一頓，下邊的人當(dāng)然不服氣，于是更加激烈反彈的和宋主任吵了起來。

　　而這一切領(lǐng)導(dǎo)都看到了眼里。

　　但是出現(xiàn)了一個神奇的效果，從此以后這批人再去打宋主任的小報告，領(lǐng)導(dǎo)不相信了。

　　因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得是這些人在報復(fù)宋主任，而且宋主任當(dāng)時批評他們的時候，也確實(shí)是在維護(hù)公司單位的制度和利益，無規(guī)矩不成方圓，如果大家都不遵守規(guī)章制度，那工作還怎么開展?而且宋主任在某種程度上是替領(lǐng)導(dǎo)出頭出去得罪人。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，真的開始袒護(hù)宋主任了。覺得這些流言蜚語，真的假的一些話，其實(shí)都是宋主任干工作太認(rèn)真所導(dǎo)致的。這一招真的很有用，以后所有針對宋主任的小報告都不管用了。

　　第二，把水?dāng)嚋啞Ｓ幸粋�人去領(lǐng)導(dǎo)面前告另外一個人的狀，領(lǐng)導(dǎo)只聽一面之詞，當(dāng)然很生氣了，于是就批評另外一個人，誰知道另外一個人來了一招把水?dāng)嚋�，他開始告另外一個人，身上存在的問題，于是兩個人開始糾纏不休，你說我，我說你，公說公有理，婆說婆有理，搞的是清官難斷家務(wù)事，最后領(lǐng)導(dǎo)也是不了了之，分不清對錯，找不到標(biāo)準(zhǔn)了，換你是領(lǐng)導(dǎo)，你也是沒法管。

　　第三，成績才是王道!小李，工作非常優(yōu)秀，但是告他狀的人也很多，小李從來不在意，小李只專注做一件事，那就是取得工作成績，小李清楚的知道，很多事情根本無所謂對錯的，你如果想取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，跟別人打嘴官司的是沒用的，自己做出實(shí)實(shí)在在的成績，讓單位和領(lǐng)導(dǎo)都離不開你，這才是堵住別人嘴zui.好的方法，你只要做出很大的成績了，即使是有一點(diǎn)小問題，也是瑕不掩瑜，你依然是光芒萬丈，而且，跟領(lǐng)導(dǎo)ZD的利益相關(guān)，因?yàn)槟阕龀龀煽兞�，就是領(lǐng)導(dǎo)做出成績了，你干的越好，領(lǐng)導(dǎo)越輕松，再傻的領(lǐng)導(dǎo)也不會自斷手臂，把一個能干活會干活出成績的人給修理了，除非是這個領(lǐng)導(dǎo)真的傻，讓人給忽悠了。

　　工作中被人說壞話是太正常，不過的事了，沒有一個人不會被人說壞話，也基本上沒有一個人不會去說別人的壞話，所以用好以上三招，平常心對待，很多事情也就風(fēng)平浪靜了。

　　就是情商和管理的雙重作用，很多人問我怎樣快速知道一些職場的明規(guī)則和潛規(guī)則?我推薦大家看看這些書，《管理三要》《領(lǐng)導(dǎo)力法則》《人性的弱點(diǎn)》《跟任何人都能聊的來》《讀心術(shù)》《所謂情商高，就是會說話》《微表情心理學(xué)》《高情商管理》等。為什么你知道，考個駕照還得去報班學(xué)習(xí)，想提升情商和管理能力，卻一分錢都不愿意花呢?說白了，是懶和摳，人生經(jīng)驗(yàn)真知灼見賣你100多塊錢，不算貴吧?你學(xué)到其中任何一招，賺的錢都不止100塊了，原價600多的書，現(xiàn)在只需要168元，時間有限，買到就是賺到，一頓飯的錢，卻能讓你受益終生。購買請戳鏈接!

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